Különbség a BPM és a Workflow között A különbség a
A BPM és a munkafolyamat a legtöbb időben azonosnak tekinthető. Mindazonáltal a kettő minden szempontból különböző, különálló entitások.
A munkafolyamat egy sor tevékenységhez kapcsolódik, amely magában foglalja mind a kézi tevékenységeket, mind az automatizált (szoftveralapú) eljárásokat. Másrészt az üzleti folyamatok menedzsmentje (BPM) az üzleti folyamatok végrehajtásához és kezeléséhez kapcsolódik.
A BPM a munkafolyamat szupersztikájának nevezhető. Az üzleti folyamatok menedzsmentjét a vállalkozások problémáinak kezelésének folyamataként is nevezhetjük. Másrészt a munkafolyamat tisztán technológiai szempont. A BPM az üzleti folyamatok egyikeként a munkafolyamatot használja.
Amíg a BPM olyan tevékenységek sorozatához kapcsolódik, amely független az egyes alkalmazásoktól, a munkafolyamat egy meghatározott alkalmazással rendelkező alkalmazásokhoz kapcsolódik. A munkafolyamattól eltérően a BPM képes különböző tevékenységek összehangolására.
A BPM alkalmazható az egész univerzális vezérlésű rendszerek és alkalmazások egész területén. Nincs korlátozás a különböző rendszerek használatában. Bár a munkafolyamat esetében látható, hogy az egyes rendszerek és más rendszerek közötti integráció korlátozott. Bár a munkafolyamat lehetővé teszi a dokumentumok és adatok visszakeresését, nincs tartalomelemzés.
A BPM-től eltérően a folyamatáram a munkaerő számára rögzített. Ez azt jelenti, hogy nem képes alkalmazkodni, vagy több lehetséges útvonalat biztosítani.
A munkaerő megfontolása során nem ad betekintést a folyamatba. Másrészt a BPM lehetővé teszi a kormányzást azáltal, hogy szimulálja, elemzi és ellenőrzi az egész folyamatot bizonyos jellemzőkkel, például üzleti intelligenciával, üzleti szabályokkal, csoportmentesítési és irányítási műszerfalakkal.
A BPM lehetővé teszi az eljárások irányítását és olyan technológiákat vezet be, amelyek lehetővé teszik az üzleti folyamatokhoz kapcsolódó alkalmazások tervezését és végrehajtását, de a munkaerő nem teszi lehetővé ezt.
Összefoglaló:
1. A munkafolyamat egy sor tevékenységhez kapcsolódik, amely magában foglalja a kézi tevékenységeket és az automatizált (szoftveralapú) eljárásokat is. Másrészt az üzleti folyamatok menedzsmentje (BPM) az üzleti folyamatok végrehajtásához és kezeléséhez kapcsolódik.
2. A BPM a vállalkozások problémáinak kezelésének folyamataként nevezhető. Másrészt a munkafolyamat tisztán technológiai szempont.
3. A munkafolyamattól eltérően a BPM képes különböző tevékenységek összehangolására.
4. Nincs korlátozás a BPM különböző rendszereinek használatában. A munkafolyamat megfontolása során látható, hogy az egyes rendszerek és más rendszerek közötti integráció korlátozott.
5. A BPM-től eltérően a folyamatáram a munkafolyamat számára rögzített.
