Különbség a vállalati tervezés és a stratégiai tervezés között | Vállalati tervezés vs stratégiai tervezés

Vállalati tervezés vs stratégiai tervezés

Felszíni szinten a stratégiai tervezés és a vállalati tervezés egymással összefüggésben van, különbség van a vállalati tervezés és a stratégiai tervezés között, a tervezés a vállalati tervezéshez képest nagyobb mértékben utal. Egyszerűen a stratégiai tervezés az egész cégre vonatkozik, és a vállalati tervezés a vállalat sajátos funkcióira vonatkozik. Ezért a vállalati tervezés kevésbé. Továbbá a stratégiai tervezés meghatározza a társaság átfogó irányát, miközben a vállalati tervezés meghatározza és működik az üzlet alapjain. A stratégiai tervezés azt is mondja, hogy létezik az illékony üzleti környezetekben, és hangsúlyozza a versenytársakkal szembeni versenyelőnyök megszerzésének módjait és eszközeit. Időközben a vállalati tervezés segít meghatározni a vállalat belső funkcióit és problémáit. E kettő összekapcsolása, a stratégia határozottan része a vállalati tervezésnek, és a vállalati terv tartalmazza a stratégiai témákat.

Mi a vállalati tervezés?

A vállalatok olyan entitások, amelyeket egy bizonyos elemcsoport körül terveznek, amely meghatározza az üzlet alakját. Ezek közül az üzlet magja fontos. Ez a fő üzleti tevékenységre utal. Például egy termék előállítása, szolgáltatás nyújtása vagy egy kettő összekapcsolása lehet. Attól függően, hogy a termék vagy a szolgáltatás melyet a vállalat termel, létezik egy sor vevő, akit a célközönségnek neveznek. Tehát mindezeket az elemeket a vállalat vállalati terve irányítja. A vállalati tervezés magában foglalja a vállalat működését is. Ebben a tekintetben a vállalati tervezésben is foglalkozik a vállalat egységeinek számának meghatározásával és az ilyen egységekhez (azaz a részlegekhez) való hozzárendeléshez a képességek függvényében. Ezért szinte az összes belső funkciót kezeli a vállalati terv.

A vállalati tervezés rövid időre szól

Mi a stratégiai tervezés?

Egy stratégiai tervvel, várhatóan meghatározza a vállalat hosszú távú irányát. A vállalat versenyelőnyét a stratégia végrehajtásával érik el. Ezért e tekintetben a versenyelőny elérése is foglalkozik.Ezek a tények azt mutatják, hogy a stratégiai terv mindig az egész vállalatot érinti. Ezért ez magában foglalja a természetben valóban ingadozó környezet megfigyelését és ennek megfelelően a változások meghatározását. Ez a szkennelési szempont a vállalati szintű kutatást és fejlesztést igényel. Mivel a stratégiai tervezés meghatározza a cég hosszú távú irányát, a küldetés és a jövőkép meghatározása is foglalkozik. Az erőforrások különböző projektek közötti elosztása a végső helyzet elérése érdekében a stratégiai tervezés szempontjából történik. Vannak olyan személyzet, akit stratégiai menedzsereknek hívnak egy cégnél. Ők felelősek a környezet beolvasásáért és ennek megfelelően megváltoztatásáért. Ez azt mutatja, hogy üzleti intuícióval kell rendelkezniük.

Néhányan elismerik a stratégiai tervezést ciklusként. Ebben a ciklusban kiemelik a vállalat egészére kiterjedő célkitűzéseket, valamint a célkitűzés elérésének módjait és eszközeit. Amint az eredményeket megfigyelik, a mérési eljárásokat a stratégiai terv is meghatározza. Végül a megfigyelt eredmények megváltoztatását csak akkor kell alkalmazni, ha szükséges. Így ezt ciklusnak ismeri el, mivel ez folyamatos folyamat.

A (stratégiai) tervezési ciklus vázlata

Mi a különbség a vállalati tervezés és a stratégiai tervezés között?

• Idő tényező:

• A vállalati tervezés általában rövid időtartamú.

• A stratégiai tervezés viszonylag hosszú időtartamú.

• Hatály:

• A vállalati tervezés a vállalat belső vonatkozásairól szól.

• A stratégiai tervezés foglalkozik az általános üzleti (azaz belső és külső) és a külső környezetekkel.

• Célkitűzések:

• A vállalati tervezés paramétereket és célokat határoz meg a vállalaton belül.

• A stratégiai tervezés meghatározza a vállalat irányítását.

• Response Nature:

• A vállalati tervezés megfelel a piaci szegmenseknek, amelyekkel a cég foglalkozik.

• A stratégiai tervezés kiválasztja azokat a piaci szegmenseket, amelyekkel foglalkozni kell.

• Összekapcsolás:

• A vállalati tervek elősegítik vagy segítenek stratégiai tervek megvalósításában, és a vállalati tervek a stratégiai terv motivációinak megfelelően vannak meghatározva.

Képek jóvoltából:

Gépelés Pixabay (Public Domain) segítségével
A Compo (stratégiai) tervezési ciklusának diagramja (CC BY-SA 3. 0)