Különbség az alkalmazottak bevonása és az alkalmazottak részvétele között

Az alkalmazottak bevonása az alkalmazottak részvételével

A munkavállalói részvétel és a munkavállalói részvétel közötti különbség ismerete fontos, hiszen két fontos koncepció a szervezet humán erőforrás-menedzsmentjével kapcsolatban, és hasonlónak tűnik, de nem. Az alkalmazottak bevonása kifejezi a munkavállalói hozzájárulást a szervezet felé. A munkavállalói részvétel lehetőséget biztosít az alkalmazottaknak, hogy részt vegyenek a döntéshozatali folyamatban. Ebben a cikkben részletesen elemzik a munkavállalói részvétel és a munkavállalói részvétel közötti különbséget.

Mi az alkalmazottak bevonása?

Az alkalmazottak bevonása a munkáltató felelőssége, hogy lehetőséget nyújtson a munkavállalóknak a szervezetben végzett tevékenységekben való részvételre. A szervezeti siker nagymértékben függ az alkalmazottak hozzájárulásának szintjétől. Az emberi erőforrás minden szervezet számára fontos eszköz, mivel ezek a célok elérésének mozgatóereje.

A legtöbb szervezetben az alkalmazottak meghatározott feladatokkal vannak ellátva, amelyeket meghatározott időn belül kell kitölteni. Általában az alkalmazottak hozzájárulását évente vagy kétszer értékelik az emberi erőforrás menedzsment osztály teljesítményértékelése alapján.

Mi az alkalmazottak részvétele?

A munkavállalói részvétel az a folyamat, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy részt vegyenek a döntéshozatali folyamatban, és ez része a munkahelyi felhatalmazás folyamatának. Ezért az egyes alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy felelősséget vállaljanak egyes tevékenységek végzésében, ügyfeleik igényeinek kielégítése érdekében. Ez egyfajta motivációs technika, amelyet a menedzsment arra késztet, hogy ösztönözze alkalmazottait, és maximálisan hozzájáruljon a szervezeti sikerhez.

A munkavállalói részvételt egyfajta lehetőségnek is nevezhetjük, amelyet az alkalmazottaknak az ötleteik kifejtésére adnak. Eközben a vezetés elvárja és értékeli nézeteit a szervezet nevében döntő fontosságú döntések meghozatalában.

A következő példák segítségével többet mutathat be azokról a feladatokról, amelyekben részt vesznek.

• Adjon lehetőséget arra, hogy olyan projektcsapatokban vagy minőségi körökben dolgozzon, ahol a feladatok a csapat tagjai között kerülnek kijelölésre.

• Javaslatok alkalmazása, ahol a munkavállalóknak csatornák adnak új ötleteket a szervezet vezetői számára.

• Konzultációs gyakorlatok és találkozók, amelyek során a munkavállalókat arra ösztönzik, hogy megosszák ötleteiket.

• A szervezeten belül a felelősség átruházása, ahol a munkavállalók kapnak felhatalmazást és felelősséget az ügyfelek napi rendszerességgel történő kezelésére.

Mi a különbség az alkalmazottak bevonása és a munkavállalói részvétel között?

• A munkavállalói részvétel lehetőséget biztosít arra, hogy a munkavállalók részt vegyenek a döntéshozatali folyamatban, és a munkavállalói részvétel folyamata az alkalmazottak hozzájárulása a különböző tevékenységekhez.

• A munkavállalói részvétel során a munkavállalók elképzelései és attitűdjei érintettek a döntéshozatali folyamatban. Az alkalmazottak bevonása során az összes munkavállalói hozzájárulás együtt jár együtt egy adott cél elérésével a szervezet nevében.

• A munkavállalói részvétel egy egyoldalú megközelítés a munkavállaló és a menedzsment között, mivel a feladatokat az elöljárók vagy a menedzsment hozzárendeli. A munkavállalók részvételét, a munkavállalók elképzeléseit és hozzáállásait a vezetés elvárja és értékeli, hogy döntő döntéseket hoz a szervezet nevében.