Különbség a HRM és a személyzet irányítása között Különbség
Egyesek azt állítják, hogy nincs alapvető különbség a humán erőforrás menedzsment és a személyzeti menedzsment között. Ezek a szakértők azt mondják, hogy a két kifejezés - az emberi erőforrás menedzsment és a személyzet irányítása - nincs értelme a jelentésükben, és felcserélhető módon használható. Nos, sok szakértő van, aki sok különbséget talált a kettő között.
A személyzet irányítását adminisztratív jellegűnek tekintik. A személyzet irányítása alapvetően foglalkozik a munkavállalókkal, bérszámfejtési és foglalkoztatási törvényeikkel. Másrészt az Emberi Erőforrás Menedzsment foglalkozik a munkaerő irányításával, és hozzájárul a szervezet sikeréhez.
Az Emberi Erőforrás Menedzsment sokkal szélesebb értelemben szólal meg, mint a Személyzeti Menedzsment. Azt mondják, hogy a HRM magában foglalja és fejleszti a személyzet irányítási képességét. A Humán Erőforrás Menedzsment egy szervezet alkalmazottai csapatát fejleszti.
A személyzet irányítása reaktívnak tekinthető, abban az értelemben, hogy aggodalmakat és követeléseket nyújt, ahogyan azokat bemutatták. Éppen ellenkezőleg, az Emberi erőforrások menedzsmentje kijelenthető, hogy proaktív, mivel a vállalat munkaerejének javítására irányuló politikák és funkciók folyamatos fejlesztésére vonatkozik.
Mivel a személyzet irányítása független egy szervezettől, a humánerőforrás-gazdálkodás szerves részét képezi egy vállalatnak vagy egy szervezetnek.
A motivációs szempontok különbsége is lehet. Miközben a személyzeti menedzsment hajlamos arra, hogy a munkavállalókat kompenzációkkal, jutalmakkal és bónuszokkal motiválja, az Emberi Erőforrás Menedzsment motiválja az emberi erőforrásokat, a kihívásokra, a munkacsoportokra és a munkahelyteremtésre vonatkozó hatékony stratégiákat.
A személyzet irányítása az emberek adminisztrációjára összpontosít. Éppen ellenkezőleg, az Emberi Erőforrás Fejlesztés elsődleges célja dinamikus kultúra kialakítása.
Összefoglalás
1. A személyzet menedzsmentje foglalkozik a munkavállalókkal, bérszámfejtési és foglalkoztatási törvényeikkel. Másrészt az Emberi Erőforrás Menedzsment foglalkozik a munkaerő irányításával, és hozzájárul a szervezet sikeréhez.
2. A HRM alapvetően a személyzet irányítási képességének fejlesztésével foglalkozik. A Humán Erőforrás Menedzsment egy szervezet alkalmazottai csapatát fejleszti.
3. Bár a személyzeti menedzsment reaktívnak tekinthető, a humánerőforrás-gazdálkodás proaktív.
4. A személyzet irányítása az emberek vagy alkalmazottak adminisztrációjára összpontosít. Másrészt az emberi erőforrás fejlesztés elsődleges célja egy dinamikus kultúra kialakítása.
5. A személyzet irányítása független egy szervezettől.Éppen ellenkezőleg, a Humánerőforrás-gazdálkodás szerves részét képezi egy vállalatnak vagy egy szervezetnek.
