A vezetés és a vezetés nem két egymást kölcsönösen kizáró kifejezés, és sok hasonlóságot mutat. Mindazonáltal különbözõ szempontok különböznek egymástól, bár kívánatos tulajdonságok, amelyek kéz a kézben járnak. A vadászokat gyakran tévesen beszélik vezetőként, míg a valóságban nagy különbség van a vezetés és a vezetés között, amiről ez a cikk foglalkozik.
A legnagyobb különbség a vezetés és a vezetés között azzal a módszernél merül fel, ahogyan azok motiválják az embereket, akik körülötte dolgoznak, mivel ez a hangot a szervezet minden más aspektusára állítja. A gazdálkodás definíció szerint rendelkezik a társaság által átadott aurával vagy hatósággal. Az alárendeltek alatta dolgoznak, és nagyrészt úgy teszik, ahogy azt mondják. Ez a tranzakciós stílus, mivel a menedzserek azt mondják a munkásoknak, hogy mit kell tenniük, és a munkavállalók azért, mert jutalmat ígértek (fizetés vagy bónusz). A vezetést általában fizetik, hogy az idő és a pénz korlátain belül elvégezzék a dolgokat. A menedzsment általában stabil háttérrel jön és viszonylag kényelmes életet élvez. Ezzel szembeszáll a kockázatokkal, és amennyire csak lehetséges, elkerülik a konfliktusokat. Ami az embereket illeti, szeretnek boldog hajót üzemeltetni.
A vezetők viszont nem rendelkeznek alárendeltekkel. Hajlamosak a követőkre, és az önkéntes tevékenység több mint kényszerített, mint az alárendeltek esetében. A vezetés karizmatikus, transzformációs stílus. A vezetők nem mondják el az embereknek, mit tegyenek, mivel ez nem inspirálja őket. A vezetés felszólítja a munkavállalókat, és követelik a vezetőket. A vezetés arra késztetheti a munkavállalókat, hogy olyan veszélyekkel és helyzetekkel járjanak, amelyeket általában nem kockáztatnak. A vezetés megköveteli, hogy hitelt nyújtson az embereknek és ösztönözze őket a dicséretre a jó munkához. A vezetés megköveteli, hogy mindent hibáztasson és védje a követőket éles ellentétben a menedzsmenttel, ami mindig boldogan átadja a bátorságot az alárendelteknek, és először a jó teljesítményért felel.
Bár mind a vezetés, mind a menedzsment a munka középpontjában áll és törekszik a jobb eredményekre, a vezetés motiválja és ösztönzi a munkavállalókat, míg a vezetés puszta forrásokként kezeli őket. Bár a menedzsment a kockázatoktól szenved, a vezetés kockázatot keres. A vezetés boldogan törli a szabályokat, hogy a dolgok megtörténjenek, míg a vezetés ragaszkodik a szabályokhoz, és követi a szabályokat és szabályokat.
A vezetés és a vezetés közötti különbségek
• Miközben a vezetés lényege megváltozik, a vezetés stabilitása
• Miközben a vezetés a vezető emberekre összpontosít, a menedzsment a munka irányítására koncentrál.
• A vezetés követeléseket igényel, míg a vezetés alárendelteket igényel
• A menedzsment törekszik a célokra, míg a vezetés a látásmódra törekszik
• A menedzsmenttervek részletesen, míg a vezetés irányítja a irányt
• A vezetés megkönnyíti a döntéshozatalt, • A vezető szerep vezet a személyes karizmától, míg a menedzsmentben van.
• A vezetés felhívja a meghallgatásokat, míg a vezetés felhívja a vezetőt
• A vezetés proaktív, míg a menedzsment reaktív
• A vezetés transzformációs stílust jelent, míg a menedzsment tranzakciós stílust
• A vezetés eredményre törekszik, míg a vezetés eredményeket akar • A vezetés szabályokat vezet, miközben a vezetés megszakítja a szabályokat
• A vezetés a meglévő útvonalakat irányítja, miközben a vezetés új irányokat vesz fel
• Miközben a vezetés mindent arról szól, hogy mi a helyes, a menedzsment a megfelelőnek tartja
• A vezetés felelősséggel tartozik, míg a menedzsment átveszi a pénzt
