Különbség a vezetés és a projekt menedzselése között | Vezetés a projekt vezetéséért

Vezető vagy projektvezető

A projektmenedzsment magában foglalja a tudás, technikák és készségek használatát a projektek hatékonyabb és hatékonyabb végrehajtásához. Általában a projektek összhangban állnak az üzleti szervezetek céljaival. A projektek sikere nagymértékben függ a projektcsapat hatékonyságától, és hogy mindegyikük milyen jól teljesítette feladatait, valamint a projektmenedzser képességeit, hogy a csapatokat az ügyfelek igényei szerint vezesse és kezelje. Ez a cikk kidolgozza a különbségtételt a szervezet projektjének irányítása és vezetése között.

Projekt kezelése

A projekt menedzselésének alapvető elemei a projekt kezdeményezése, tervezése, végrehajtása, nyomon követése, ellenőrzése és lezárása. A projektcsapatokban a tagok együtt dolgoznak, hogy konkrét célokat érjenek el, és minőségi outputot biztosítsanak a végfelhasználók számára. A szinergiahatással a csapatmunka produktívebb, mint az egyéneknél. A projektmenedzser az a személy, aki a projekt befejezéséért felelős a meghatározott időtartamon belül, a költségvetésen belül stb., Mivel a projektszponzor és a projektcsapat tagjai között közvetítőként jár el.

Projekt vezetése

Egy projekt vezetése irányítja a csapattagokat a projekt követelményeinek teljesítéséhez, stratégiai irányba adásával, a csapat céljának meghatározásával és a csapat tagjai ebbe az irányba történő igazításához. A hatékony vezetők mindig motiválják és inspirálják a követőket. Szervezeti szempontból a projektmenedzser, mint jó vezetőnek ösztönöznie kell a munkavállalókat, hogy innovatívabbak legyenek, és ösztönözniük kell őket. Ezután megpróbálnak új dolgokat és új dolgokat kipróbálni ahelyett, hogy betartanák az adott feladat elvégzésének hagyományos módszereit. Így javítható a munkavállaló termelékenysége.

Mi a különbség a projekt vezetése és kezelése között?

A vezetők irányítják a projektcsapatukat, stratégiai irányítással és a csapat céljainak meghatározásával. A munkatársak elképzeléseit a projekt vezetője üdvözli, mivel a munkavállalók a valós idejű helyzetekkel szembesülnek. Így a munkavállalók úgy érzik, mintha elismerték őket, és hozzájárulását értékelik. Így megpróbálják maximálisan hozzájárulni a projektek sikeres megvalósításához.

A menedzserek az emberek, akik minden egyes egyéni teljesítménycélkitűzést egy bizonyos időn belül teljesítenek, figyelembe véve minden egyes kompetenciát. Teljesítményük értékelésével eldöntheti, hogy mely területet vagy területet kell fejleszteni, és képzési lehetőséget nyújt a követelményeknek való megfelelés érdekében.

A projektvezetőnek aggódnia kell a legjobban teljesítő munkatársak ösztönzésével olyan jutalmak, mint a teljesítmény-ösztönzők, a fizetésemelések, valamint a nem pénzügyi előnyök, mint például az elismerés, a karrierfejlesztési lehetőségek stb. Ösztönzése.

Ezért lehet ugyanaz a személy aki vezeti és irányítja a projektet, de projektvezetőként hatalmas felelősséggel tartozik a projektek hatékony irányításához, miközben vezetőként hatékonyan vezetni kell a csapattagjaikat. Végső soron mind a vezetés, mind az irányítás hasznos lehet a szervezeti siker eléréséhez hosszú távon.

Összefoglaló:

Projektek irányítása és irányítása

• A projektek irányítása a csapattagok által végzett tevékenységek tervezését, koordinálását és nyomon követését foglalja magában, miközben a vezetés magában foglalja a munkavállalók irányítását és támogatását a minőségi kimenet.

• A vezetők mindig inspirálják és ösztönzik alkalmazottaikat, hogy innovatívabbak és kreatívabbak legyenek a tevékenységek végrehajtásában, miközben a vezetők értékelik a munkavállalói teljesítményeket.

• A vezetők hosszú távú figyelmet szentelnek, míg a vezetők aggódnak bizonyos határidők betartása miatt.

Fotó: IvanWalsh. com (CC BY 2. 0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2. 0)