Különbség a Lean és a Six Sigma között A különbség

lean vs six sigma

A Lean és a Six Sigma az üzleti módszerek javításának módszerei. Mindkét módszer nagyon hatásos, és megközelítésük kis eltéréseket mutat.

A Six Sigma akkor hasznos, ha csökkenteni kell a variációt, és a Lean hasznos a hulladék csökkentésében. Egyszerű szavakkal azt mondhatjuk, hogy a Six sigma a csökkentett folyamatváltozás, és a lean javítja a folyamatáramlást.

A Lean főként a folyamatáramlásra összpontosít, míg a Six Sigma problémát fókuszál. Bár a Lean eszköz a vizualizációra koncentrál, a Six Sigma elsődleges eszközei statisztikák és matematika.

A Lean gyakorlása során a következő módszereket fogadják el; Érték meghatározása,

Határozzuk meg az értékáramot, határozzuk meg a folyamatot, határozzuk meg a húzást és javítsuk a folyamatot. A Six Sigma gyakorlása során a következő módszerek kerülnek elfogadásra: Definiálás, Mérés, Elemzés, Javítás és Control.

A két módszer összehasonlításakor a Six Sigma inkább ügyfélorientált. A Six Sigma esetében az ügyfelek igényei jól definiáltak. A Lean szintén jónak számít, mivel inkább a termelékenységre koncentrál, mivel megszünteti a hulladékot.

A Six Sigma célja konkrét célértékek az értékáramban. A Lean folyamatos javulást jelent. Itt a Lean-ban a hulladék eltávolodik az értékáramból.

Nagyon nehéz különbséget tenni a Six Sigma és a Lean között, mivel csak kis eltérések vannak. Habár mindkét módszerre szükség van ahhoz, hogy a szervezet jobban teljesítsen teljesítményszintjét, a Six Sigma és a Lean professzionális szakemberei mindig konfliktus utat találnak. A Six Sigma professzionális szakemberei azzal érvelnek, hogy megközelítésük a legjobb a szervezet teljesítményének növelése érdekében, míg a Lean szakemberek ugyanúgy érvelnek. De az a tény, hogy mindkét módszer nagy szükség van egy szervezet teljesítményének növelésére.

Összefoglalás

1. A Six Sigma akkor hasznos, ha csökkenteni kell a variációt, és a Lean hasznos a hulladék csökkentésében.

2. A Lean elsősorban a folyamatáramlásra összpontosít, míg a Six Sigma probléma középpontjában áll.

3. Bár a Lean eszköz a vizualizációra koncentrál, a Six Sigma elsődleges eszközei statisztikák és matematika.

4. A Six Sigma célja konkrét célok elérése az értékáramban. A Lean folyamatos javulást jelent. Itt a Lean-ban a hulladék eltávolodik az értékáramból.

5. A két módszer összehasonlításakor a Six Sigma inkább ügyfélközpontú. A Six Sigma esetében az ügyfelek igényei jól definiáltak.

6. A Lean szintén jónak számít, mivel inkább a termelékenységre koncentrál, mivel megszünteti a hulladékot.