Különbség MBO és MBE között | MBO vs MBE

Kulcskülönbség - MBO vs MBE

A különbség a menedzsment a célok (MBO) és a menedzsment kivételével (MBE) megtalálható a menedzsment alapelveiben és gyakorlatában. A különböző vezetői szerzők különböző irányítási modelleket javasoltak, amelyek megfelelnek a különböző vezetési stílusoknak és motivációs ideológiáknak. A célok irányítása és a kivételes irányítás jelentős modellek az ilyen modellekből. Mindkettőnek megvannak a maga előnyei és hátrányai. Most minden egyes modellre összpontosítunk, és ezt követően meg fogjuk különböztetni a különbségeket.

Mi a Célkitűzés (MBO)?

Peter Drucker először javasolta az MBO-t 1954-ben Management of Practice című könyvében. Az objektív menedzsment úgy definiálható, mint " egy olyan irányítási modell, mind a menedzsment, mind a munkavállalók , számára, ami javítja a szervezet általános teljesítményét . Az MBO fontos szempontja, hogy a résztvevő célbeállítás stratégiai tervvel rendelkezik, amely biztosítja, hogy a célok összehangolják az egész szervezetet. Ez segíti a munkavállalók jobb részvételét és elkötelezettségét. Továbbá az alkalmazottak megértik szerepüket és felelősségüket a részvételi célok beállítása miatt. Így a munkavállalói teljesítmény mérhető anélkül, hogy sérelmeket állapítana meg.

A célokat egy olyan osztályhoz lehet beállítani, mint a marketing, a pénzügy, az emberi erőforrások stb., Vagy az egész szervezet számára. Az MBO-ban a célkitűzések számszerűsítésére és ellenőrzésére van szükség. Ezt a feladatot rendszerint nagy teljesítményű irányítási információs rendszerek végzik. A felmérés kapcsolódik a rendszerhez az objektív teljesítményszintek meghatározásához.

Az MBO előnyei a következők:

1. Motiváció - A részvételi célok beállítása miatt a munkavállalók jobban fel vannak hatalmazva. Ez növeli a munkahelyi elégedettséget és elkötelezettséget.
2. A célok egyértelműsége - A részvételi célok beállítása miatt a célok jobban érthetők a szervezeten belül.
3. Jobb kommunikáció - A vezetők és a munkavállalók közötti folyamatos interakciók és közreműködők jobb kapcsolatot biztosítanak közöttük és segítik a koordinációt.
4. Az elérni kívánt cél elérése - Ahogy a célokat a számukra állítják be, nagyobb eséllyel kívánják elérni a célokat.
5. A célokat minden szinten és összes funkciónál beállítható.

Az MBO hátrányai is vannak.A termékminőség hátrányosan befolyásolható, mivel az alkalmazottak megpróbálják elérni azokat a termelési célokat, amelyek figyelmen kívül hagyják a termék minőségét. Ezenkívül a folyamat időigényes és nehéz megvalósítani. Egy másik hátrány az, hogy az innovációt nem ösztönzik, és ez egy nem adaptív szervezetet hozhat létre.

Mi a kezelése az eltérés (MBE) révén?

A legtöbb szervezetben a célok és a cselekvési tervet tájékoztatták az érdekelt felekkel, mint például a tulajdonosok, a felső vezetők, a junior vezetők és a munkavállalók. A cselekvési terv a szervezet normája vagy normái lesz. Kivételes irányítás olyan menedzsmentstílus, amely azonosítja a gyakorlati eltéréseket a szabványoktól vagy a legjobb gyakorlattól . Ha a tényleges teljesítmény nem mutat szignifikáns eltérést, nem kell intézkedni. Ez lehetővé teszi, hogy a felső vezetés a fontosabb munkára koncentráljon. Ha az eltérés jelentős, akkor a kérdést fel kell számolni a felső vezetésnek értékelésre és helyesbítésre. Jelentős eltérés esetén a felső vezetés figyelmeztetésre kerül, ezt "kivételnek" nevezzük, és sürgősen megoldjuk a "kivételt".

A számviteli részleg kulcsszerepet játszik az MBE-ben. Olyan gyakorlati előrejelzett költségvetést kell kidolgozniuk, amely nem alulbecsül, vagy túlbecsülik a legjobb képességüket. Az eredmények kinyilatkoztatásakor a költségvetés és a tényleges tényező közötti varianciavizsgálatot számviteli műveletek végzik. A varianciaanalízis eredményeit szignifikáns eltérés esetén jelentették.

Az MBE legfontosabb előnye, hogy a vezetőknek nem kell figyelmen kívül hagyniuk az összes felügyeleti eljárást. Központi feladatukra koncentrálhatnak, és csak fontos eltérésekre reagálhatnak. Ezzel értékes időt és energiát takarítanak meg a menedzsment számára, amely előnyös az átfogó szervezet számára az üzleti tevékenységük folytatásában. A napi műveletek késéseit gyakran nem akadályozzák. Emellett a problémás kérdések is gyorsabban azonosíthatók. Továbbá, mivel az alkalmazottak feladatnak és kevésbé felügyeltek, indirekt módon motiválják az öngondoskodó megközelítést az adott célok elérése érdekében.

Az MBE-nek hátrányai is vannak:

1. Hibák a számításoknál a költségvetések nagyobb eltéréseket eredményezhetnek és a kiváltó okok felkutatása időigényes feladat lehet.
2. A könyvelési osztálytól való függőség túl magas, és a pontos előrejelzés valószínűsége megkérdőjelezhető.
3. Fontos döntéseket hozni a felsővezetéssel és a munkavállalók részvétele kevesebb. Ez lehet a demotiváló tényező.

   

Mi a különbség a Management by Célok (MBO) és a Management by Exception (MBE) között?

A meghatározása

Célkitűzések kezelése: Célkitűzés:

A menedzsment célkitűzések szerint olyan menedzsment modellként definiálható, amely közös célt mind a menedzsment, mind a munkavállalók számára elfogadható, ami javítja a szervezet általános teljesítményét. A menedzsment kivételesen :

A menedzsment kivételesen olyan kezelési módként definiálható, amely az alkalmazottak számára biztosítja a célokat, és csak a kitűzött céloktól vagy feladatoktól való jelentős eltérésekre koncentrál, felesleges nyomon követési és értékelési eljárások. A menedzsment célkitűzései (MBO) és a kezelése kivétel (MBE)

Munkavállalói részvétel

Menedzsment célok szerint: A munkavállalói részvétel elengedhetetlen egy MBO modellhez, mivel közös célra van szükség elfogadható a menedzsment és a munkavállalók számára.

Menedzsment kivételesen : Az MBE modellben az alkalmazottak részvétele az objektív felépítésben és a döntéshozatalban minimális, mivel ez a felelősség a felső vezetésen nyugszik.

Szerepviszonyok

Irányítás a célkitűzések szerint: Az MBO-ban a munkavállaló jobban kommunikál és megérti a személyes felelősség egyértelműségét a szervezeti célokkal szemben.

Vezetés kivételével : Az MBE-ben az egyértelműség hiányzik, és az alkalmazottak általános felelősséget vállalnak anélkül, hogy megértenék szerepét az általános cél elérésében.

Függőség

Menedzsment célok szerint: Az MBO-ban az egy osztálytól vagy csoporttól való függőség kevesebb, mivel a műveletek szervezeti széleskörű részvételével zajlanak.

Management by exception : Az MBE-ben a pénzügyi elemzés / számla egyik főosztályától való függősége magas, mivel ezek felelősek az előrejelzéshez, a költségvetéshez és a monitoringhoz. Emellett felelősek a jelentős eltérések közléséért.

Hatékonyság

Célkitűzések: Az MBO-ban az egész szervezet aktív részvétele a döntéshozatalban késedelmet és komplex eljárásokat eredményezhet, amelyek csökkenthetik a hatékonyságot.

A menedzsment kivételesen : Az MBE-ben, mivel csak egy bizonyos csoport tesz fontos döntéseket és a vizsgálatokat csak jelentős eltérés esetén hajtja végre, a napi munkára fordított idő több, ami jobb hatékonyságot eredményezhet.