Különbség projektmenedzsment és üzemeltetés menedzsment Projektmenedzsment és üzemeltetés menedzsment
Projektmenedzsment / üzemeltetés kezelése
Mielőtt a projektmenedzsment és a műveletkezelés közötti különbségekhez jutunk felfrissítjük a projektek és műveletek ismeretét. Tény, hogy egy szervezet minden tevékenysége projektekre és műveletekre osztható. A műveletek folyamatos, folyamatos és ismétlődő tevékenységek minden olyan szervezetben, mint a számvitel, a pénzügyek és a termelés. Másrészt a projektek olyan konkrét feladatok, amelyeknek van egy kezdete és vége, mint például egy új termék kifejlesztése. Minden szervezet erőfeszítéseit és energiáit a két munkacsoport között osztják szét. Lássuk, hogy a projektmenedzsment eltér a működtetés irányításától.
Egy dolog, ami világossá válik a projekt és a műveletek meghatározásával, hogy a projektektől eltérően, a műveletekben nagyon hosszú ideig kell ragaszkodnia döntéseihez. A projektmenedzsmentben a döntések a projekt nagyságától és természetétől függően alakulnak ki, és ezek között változhat. Ennek az az oka, hogy a projektmenedzserek újrakezdenek, amikor befejezték a projektet. Ez a differenciálás azonban csak perspektívából áll, és a valóságban mind a projektmenedzsment, mind a műveletkezelés stílusai kombinálhatók, hogy hatékonyabbak és eredményesebbek legyenek.A projektmenedzsernek ügyelnie kell a munkavállalók kezelésére, mivel a feladatot az adott csapatnak egy meghatározott időkereten belül kell elvégeznie egy olyan költségvetésben, amelyet meg kell őriznie, és nem szabad felülmúlnia. A műveletek irányításában a munkafolyamat alapos ismerete döntő fontosságú a jobb termelékenység és hatékonyság érdekében.
Az új termékfejlesztést projektmenedzsmentnek tekintik, és a műveletkezelőtől eltérő emberre kell bízni.Ha a vezetés továbbra is fennáll a műveletkezelővel és csapatával, az újítások és a feladat sikeres elvégzése kevésbé valószínű, mint ha a munkát egy projektmenedzsernek adják.
Röviden:
