A stratégiai és operatív tervezés közötti különbség | Stratégiai és operatív tervezés
Stratégiai és operatív tervezés
A stratégiai és működési tervezés közötti különbség az, hogy stratégiai tervezést tesznek lehetővé a vállalat hosszú távú céljainak elérése érdekében, míg az operatív tervezés a vállalat rövid távú céljainak elérésére irányul. Mindkettőt nagyon fontosnak tartják a szervezetek számára. Ezért ez a cikk elemzi ezt a két fogalmat, valamint a stratégiai és operatív tervezés közötti különbséget.
Mi a stratégiai tervezés?
A stratégia a versenyképes mozdulatok és üzleti megközelítések kombinációjából áll, amelyeket a menedzserek az üzleti tevékenység végzésére használnak. A stratégiai terv felvázolja az útitervet a társaság végső elképzelése felé. A felső vezetés felelős a stratégia kidolgozásáért.
Kezdetben a stratégiai tervezési folyamatban elengedhetetlen a szervezet belső és külső üzleti környezetének (mikro- és makrokörnyezet) és a vállalat jelenlegi trendjeinek elemzése. A makrokörnyezet elemzéséhez a PESTEL elemzés és a hordozó öt erőelmélete használható. A SWOT elemzésben az SW (Erősségek és Gyengeségek) használható a mikrokörnyezet elemzéséhez, és az OT (Opportunities and Threats) felhasználható a szervezet makrokörnyezetének elemzésére. Ezután a vállalati stratégiáknak a belső erősségekre és a külső lehetőségekre kell összpontosítaniuk annak érdekében, hogy több előnyhöz jussanak.
Versenyképes üzleti környezetben nagy kihívást jelent a felső vezetésnek, hogy hatékony stratégiai terveket készítsen a vállalat számára. Bár számukra kihívás, ez alapvető követelmény a vállalat számára, mivel megmutatja azt az utat, amelyben minden erőforrást össze kell hangolni. A vállalat sikere a stratégiai tervezési folyamat hatékonysági szintjétől függ.
Mi az operatív tervezés?
Az operatív tervek részletes ütemtervet tartalmaznak, amely felvázolja, hogy a tevékenységek hogyan valósulnak meg és ki. Más szavakkal, az operatív tervek nagyon taktikai jellegűek és rövid távúak. A működési tervek a szervezet stratégiai tervein alapulnak.
Az operatív tervezés olyan irányítási eszköznek tekinthető, amely megkönnyíti a szervezeti erőforrások, például a pénzügyi erőforrások, a fizikai erőforrások és az emberi erőforrások összehangolását a stratégiai terv céljainak és célkitűzéseinek elérése érdekében.
A működési terveknek világos célkitűzéseket, megvalósítandó tevékenységeket, várható minőségi előírásokat, kívánt eredményeket, személyzeti és erőforrásigényeket és különböző egyéb ellenőrzési mechanizmusokat kell tartalmazniuk. A szervezet funkcionális területeinek középső irányítása felelős a működési tervek létrehozásáért.
Mi a különbség a stratégiai és operatív tervezés között?
• A stratégiai tervezés a vállalat hosszú távú céljaira összpontosul, míg a működési tervezés a vállalat rövid távú céljaira összpontosít.
• A működési terveket stratégiai tervek alapján hozták létre.
• A stratégiai terveket a felső vezetés hozza létre, míg a működési terveket a szervezet középső vezetése hozza létre.
• Stratégiai terveket hoztak létre a szervezet jövőképének elérése érdekében, miközben működési terveket hoztak létre a stratégiai tervek végrehajtására és végrehajtására.
• A szervezeteknek időszakos stratégiai tervezést és folyamatos operatív tervezést kell végezniük.
További olvasmány:
- A stratégiai és pénzügyi tervezés közötti különbség
