Különbség az ellátási lánc menedzsment és a műveletek menedzsmentje között
Supply Chain Management vs. Operations Management
Az ellátási lánc menedzsment és a műveletek menedzselése két olyan kifejezés, amelyet gyakran összetévesztenek a vezetők nagy szervezetekben. Sok hasonlóság és átfedés van e két fogalom között, mégis vannak különbségek ahhoz, hogy léteznek, mint két különálló folyamatot egy szervezetben. Ez a cikk kiemeli ezeket a különbségeket a jobb megértés érdekében.
A legegyszerűbb feltételek mellett az ellátási lánc menedzsment (SCM) az, ami a cégen kívül történik, míg az operációs menedzsment (OM) az, ami egy cégen belül történik. Mindazonáltal a két kifejezés egymáshoz szorosan kapcsolódik egymáshoz, és erősen függ egymástól. Általánosságban elmondható, hogy az SCM az OM részének minősül, mivel az OM magában foglalja az összes tevékenységet egy termék gyártása vagy szolgáltatás nyújtása során. Az SCM a termék előállításához szükséges anyagok és berendezések beszerzésének és használatának ellenőrzése és ellenőrzése. Az SCM végcélja a lánc hatékonyságának csökkentése, a költségek csökkentése és így a nyereség javítása.Dióhéjban az SCM olyan tevékenységek gyűjteménye, amelyek alapvetően függetlenek a vállalkozása típusától. Az ellátási lánc alapvetően megegyezik a nyersanyag megvásárlásával, raktáron, végtermékké alakítja át, újra készletez, és végül eladja a termékeket. Az operációkezelés valójában az, amit a nyersanyaggal csinálsz, és mennyire jól csinálod. Különböző a különböző vállalkozások számára, és emberi erőforrásokat és gépeket használ a késztermékek gyártásához.
Röviden:
