Különbség a transzformációs és a szituációs vezetés között
Transformational vs Situational Leadership
és a transzformációs vezetés és a szituációs vezetés két ilyen vezetési stílus. Ez a cikk elmagyarázza, hogy mi ez a két vezetési stílus, és a különbség a transzformációs és a szituációs vezetés között.
Mi a Transformational Leadership?
James MacGregor Burns bemutatta a transzformációs vezetés fogalmát. A transzformációs vezetők mindig bátorítják alárendeltjeiket, hogy nagyobb erőfeszítéseket tegyenek, és több munkát végezzenek, mint a feletteseik elvárásai. Az ilyen típusú vezetés gyakorlása során az alárendelt személyek motiváltak és arra ösztönzik őket, hogy maximálisan hozzájáruljanak a szervezet végső céljainak eléréséhez.
Bass szerint a Transformational Leadership stílusban négy fő összetevő található:
1. Szellemi ösztönzés - Ez azt jelenti, hogy a transzformációs vezetők mindig ösztönzik követőiket, hogy innovatívabbak és kreatívabbak legyenek, és értékeljék az új kezdeményezéseket.
2. Egyedi megfontolás - A transzformációs vezetők hallgatják követőiket, és lehetőséget nyújtanak arra, hogy megosszák ötleteiket és megvitassák bizonyos tényezőket, mivel értékelik mindenkinek az ötleteit.
3. Inspiráló motiváció - A transzformációs vezetők egy bizonyos elképzelés felé törekszenek, és követői közös célt szolgálnak.
4. Ideális hatás - A Követők tiszteletben tartják és megbízhatják ezeket a vezetőket, és ezért mint példaképek tekinthetők.
Mi a helyes vezetés?
E vezetési stílus szerint a vezetők irányítják a követőket, tekintve a helyzet típusát. A sikeres vezetők megváltoztatták vezetői stílust a követőik érettségi szintje és az általuk részt vevő minden feladat között. A vezetők fő célja, hogy időben minőségi eredményt hozzanak létre. Ezért nem hozhatnak létre erős kötvényeket alárendeltjeikkel a céljai hatékony elérése érdekében.
Ebben a vezetési stílusban a vezetők fontolóra veszik követőik kompetenciáinak fejlesztését. A vezetõk a helyzetnek megfelelõen változtatják stílusukat, és a követõknek alkalmazkodniuk kell a változásokhoz.Ezek a változások gyakran előfordulnak, hogy megfeleljenek a jelenlegi helyzetnek.
Mi a különbség a Transformational Leadership és a Situational Leadership között?
• Mindkét vezetői stílust a szervezeti vezetés hatékony megközelítésének tekinthetjük a munkakörnyezet és a helyzet alapján.
• A transzformációs vezetők a látás és az inspiráció szerint járnak el, és a helyzetvezetők egy adott helyzetnek megfelelően járnak el.
• A transzformációs vezetők karizmatikus személyiségek, amelyek hasznosak voltak arra, hogy inspirálják és motiválják a munkavállalókat viselkedéseik megváltoztatására és a minőségi elvárásoknak való megfelelésre.
• Számos tényező kapcsolódik a szituációs vezetéshez, beleértve az erőforrásokat, a külső kapcsolatokat, a szervezeti kultúrát és a csoportvezetést, de a transzformációs vezetési stílusnak nincs semmilyen kapcsolata a szervezeti kultúrával.
• A transzformációs vezetés egyetlen előnyben részesített stílusnak tekinthető, míg a szituációs vezetés vezetői képességekkel alkalmazható annak érdekében, hogy ösztönözze és inspirálja a munkavállalókat az adott helyzetnek megfelelően.
Fotók szerző: Kumar Appaiah (CC BY 2. 0), Orange County Archives (CC BY 2. 0)
További olvasmány:
- Tranzakciós és transzformációs vezetés közötti különbség
