Különbség ABC és ABM között A különbség a
Az ABC a tevékenységalapú partíciót és az ABM tevékenységalapú menedzsmentet jelenti. Mind az ABC, mind az ABM olyan menedzsment eszközök, amelyek segítenek az üzleti tevékenységek irányításában. Ez a két segít egy üzleti vállalkozás vagy egy szervezet teljesítményének javításában.
Az ABM elsősorban az üzleti folyamatokra és a szervezeti célok elérésére irányuló tevékenységek irányítására koncentrál. A tevékenység alapú menedzsment segít a költség-hasítók csökkentésében és az erőforrások átvitelében.
Mind az ABC, mind az ABM különbözik funkcióikban. A tevékenységalapú partíció
a költségek és a különböző tevékenységek, költségelemek és források teljesítményének mérésére vonatkozik. Az ABC elsősorban a költségmeghajtók alkalmi kapcsolatait veszi fel a tevékenységekre. A tevékenységalapú gazdálkodás elsősorban a tevékenységek irányítására koncentrál, mint a vevő által megszerzett érték javítására szolgáló módszer és az érték megadása.
A tevékenységalapú menedzsment azokra a különböző tevékenységekre és üzleti folyamatokra összpontosít, amelyeket az ügyfélnek szüksége van és hajlandó fizetni. A tevékenységalapú vezetés segít meghatározni minden egyes személy hozzájárulását. Ez a költségekre, minőségre és időre vonatkozó intézkedéseken alapul. Az ABM-ek szintén támogatják a Balanced Scorecard-ot, és a Business Process Redesign alapját képezik.
A tevékenységalapú partíciót a tevékenységalapú kezelés részhalmazaként hívhatjuk le. Az ABC segít a költségek javításában a különböző kiadások, például az ellátás, a bérek és a bérleti díjak költségeinek körvonalazásával, és ezeket a tevékenységeket a szolgáltatásoknak, az üzleti folyamatoknak, a termékeknek, az ügyfeleknek és a terjesztésnek.
A tevékenységalapú partíció egyik alapfogalma, hogy a költség elfogy és a fogyasztást kezelik.
Összefoglalás
1. Az ABM elsősorban az üzleti folyamatokra és a szervezeti célok elérésére irányuló tevékenységek irányítására koncentrál.
2. Az ABC segít a költségek javításában a különböző kiadások, például az ellátás, a bérek és a bérleti díjak költségeinek körvonalazásával, és ezeket a tevékenységeket a szolgáltatásoknak, az üzleti folyamatoknak, a termékeknek, az ügyfeleknek és a terjesztésnek.
3. A tevékenységalapú partíciót a tevékenységalapú kezelés részhalmazaként hívhatjuk meg.
4. A tevékenységalapú partíció a különböző tevékenységek, költségelemek és források költségének és teljesítményének mérésére vonatkozik.
5. A tevékenységalapú gazdálkodás elsősorban a tevékenységek irányítására koncentrál, mint a vevő által megszerzett érték javítására szolgáló módszer és az érték megadása.
6. A tevékenységalapú vezetés segít meghatározni minden egyes személy hozzájárulását, és támogatja a Balanced Scorecardot is. Az üzleti folyamatok újratervezésének alapját képezi.
