Különbség a koordináció és az együttműködés között | Koordináció és együttműködés

Kulcskülönbség - Koordináció / Együttműködés

Bár a koordináció és az együttműködés egyaránt nagyon fontos, az együttműködés és a koordináció fontos szempontok a projektek kivitelezésében, különbség van a kettő között. A projekt irányítása során ez általában nem egyéni erőfeszítés, éppen ellenkezőleg, ez olyan kollektív erőfeszítés, amelyben sok ember különböző aspektusokkal kapcsolódik a projekthez. Míg egyesek kezelhetik a pénzügyeket, mások kezelhetik a tervezést. Hasonlóképpen számos bizottság dolgozik a projekt megvalósításán. Ilyen esetben az egyének közötti koordináció és együttműködés alapvető fontosságú. Először határozzuk meg a két szót. A koordináció úgy definiálható, mint a másokkal folytatott tárgyalások ténye, hogy hatékonyan működjenek együtt. Másrészről az Együttműködés arra utal, hogy együtt dolgozunk egy közös cél felé. Ez kiemeli, hogy kulcsfontosságú különbség van a koordináció és az együttműködés között . Ez a cikk célja a két szó jobb megértése és a különbség magyarázata.

Mi a koordináció?

A koordináció a másokkal folytatott tárgyalásokról szóló aktusra utal, hogy hatékonyan működjenek együtt. A projektek vagy bármely más csoport munkájának a szervezetekben történő beállítása során a munkavállalók és a szervezeti egységek közötti koordináció elengedhetetlen ahhoz, hogy jól teljesítsen. Ha aktív koordinációs folyamat zajlik, akkor könnyebb az információ átadása egyikről a másikra. Ez olyan légkört teremt, amelyben minden munkás vagy tag tudatában van a projektnek vagy az adott célnak.

A koordináció elengedhetetlen az erőforrások és információk megosztása során is. Vegyünk példát az erőforrások megosztására. Ha egy részleg nem ismeri az erőforrás-felhasználást, ez hatással lehet az általános teljesítményre, mivel az eljárások késleltethetik.

Vegyünk egy másik példát az információ megosztására. Egy adott projekthez adománygyűjtést szerveznek. Az esemény végső soron katasztrófának számít, mivel a különböző bizottságok, például az élelmiszerbizottság, a pénzügyi bizottság stb. Közötti koordináció hiánya miatt ez a káosz nem hatékony koordináció eredménye. Most lépjünk tovább a következő szóra.

Mi az együttműködés?

Az összehangolással ellentétben, amely a másokkal folytatott tárgyalásokra helyezi a hangsúlyt, az együttműködés azt jelenti, hogy együtt dolgozunk közös vége felé. Az együttműködés nemcsak pozitív, hanem kötelező jellegzetesség, ha a csoport jól kíván fellépni. Együttműködés másokkal a munkatársakkal vagy a munkatársakkal való munkavégzésre utal. Ez gyakran nagyon kihívást jelentő feladat, hiszen az embereknek vannak előítéletek, előítéletek, idioszinkráziák stb. Ezek gyakran erősen akadályozzák az együttműködést. A csoportmunka során azonban rugalmasnak kell lennie annak érdekében, hogy másokkal hatékonyan együttműködjenek és nyitottak legyenek. Ha a munkavállalókat gyakran emlékezteti arra a tényre, hogy mindannyian egy közös cél felé haladnak, az együttműködés javítható. A legtöbb szervezetben ez egy egészségtelen verseny, amely csökkenti a munkavállalók közötti együttműködés szintjét.

Ez kiemeli, hogy bár a két folyamat egyenrangú a hatékony teljesítmény szempontjából, ezek különböznek egymástól. A kettő között fennálló különbség a következőképpen foglalható össze.

Mi a különbség a koordináció és az együttműködés között?

Koordináció és együttműködés meghatározása:

Koordináció:

A koordináció a másokkal folytatott tárgyalásokról szóló aktusra utal, hogy hatékonyan működjenek együtt. Együttműködés:

Együttműködés az együttes közös cél felé történő együttműködésre utal. Koordináció és együttműködés jellemzői:

Fókuszban:

Koordináció:

Az összehangolás kiemeli az információk és az erőforrások megtárgyalásának és terjesztésének koordinációját annak érdekében, hogy garantálja a hatékony teljesítményt. Együttműködés:

Az együttműködés a cél megvalósítására összpontosít. Kérdések:

Koordináció:

A koordináció hiánya zavart és félreértelmezést eredményezhet a munkavállalók körében. Együttműködés:

Néhány tag nem hajlandó együttműködni másokkal. Ez egyértelműen befolyásolhatja a teljes cél elérését. Kép jóvoltából: 1. "Reagan elnök 1981-es ovális irodavezetővel rendelkezik". [Public Domain] a Wikimedia Commons-on keresztül 2. Az amerikai és az indonéz tengerészek a sportnapi rendezvényen a Cooperation Afloat Readiness and Training (2013) 2013. május 28-án Jakarta, Indonézia, 130528-N-YU572-332 MC1 által Jay C. Pugh [Public domain], a Wikimedia Commons -tól