Különbség a vállalati stratégia és az üzleti stratégia között

Vállalati stratégia / üzleti stratégia

A vállalati stratégia és az üzleti stratégia közötti különbség az, hogy a vállalati stratégia a szervezet általános céljaival foglalkozik, míg az üzleti stratégia egy bizonyos üzleti egységgel és az utat azt tervezik, hogy versenyképesebbek lesznek a piacon. Ezek a stratégiák szintjei egy üzleti szervezetben. Ez a cikk bemutatja a két koncepció, a vállalati stratégia és az üzleti stratégia rövid elemzését, és kiemeli a vállalati stratégia és az üzleti stratégia közötti különbséget.

Mi a vállalati stratégia?

A vállalati stratégia biztosítja a vállalkozások számára a hosszú távú célok elérését. A vállalati stratégia kidolgozásakor elengedhetetlen a szervezeti tevékenységek céljának és hatókörének meghatározása. Ezután a vállalkozás természete jellegét tekintve, figyelembe véve azt a környezetet, amelyben működik, piaci helyzetét és a verseny szintjét.

A vállalati stratégia a szervezet jövőképén alapul. Ez a stratégia legfontosabb szintje, mivel erősen befolyásolja az üzleti tevékenységben részt vevő befektetők, és a stratégiai döntéshozatalt az egész üzletágban irányítja. A vállalati stratégiát verbálisan fejezzük ki a vállalati misszióban. Általában minden szervezetnél a felső vezetés felelős a vállalati stratégia kialakításáért.

Mi az üzleti stratégia?

A stratégiai üzletág egy olyan termékcsaládból, divízióból vagy más profitközpontokból állhat, amelyek a vállalat egyéb üzleti egységeitől elkülönítve tervezhetők. Ezen a szinten kevésbé stratégiai kérdések merülnek fel a működési egységek koordinációjával, valamint a gyártási javak és szolgáltatások fenntartható versenyelőnyének fejlesztésével és elérésével kapcsolatban.

Az üzletág stratégiai megfogalmazási fázisa a következőkkel foglalkozik:

• Az üzlet pozícionálása a riválisokkal szemben.

• A stratégiát módosítani kell a kereslet várható változásainak megfelelően.

• A verseny jellegét befolyásolja a vertikális integráció és a politikai akciók, például a lobbizás.

Michael Porter szerint három általános stratégia létezik; ezek a költségvezetés, a differenciálás és a hangsúly, amelyet az üzleti egység szintjén lehet megvalósítani, hogy versenyelőnyt hozzanak létre a vállalat számára.

Az üzleti szintű stratégiák rendkívül hasznosak a gyakorlati problémák megoldásához. Ezeket a stratégiákat a vonalvezetők használják, hogy olyan megoldásokat találjanak a napi műveletek során felmerülő problémákra, mint az árbevétel csökkenése vagy a termelés hatékonyságának csökkentése.

Mi a különbség a vállalati stratégia és az üzleti stratégia között?

• Üzleti szintű stratégiák foglalkoznak egy adott üzleti egységgel, míg a vállalati stratégiák foglalkoznak az egész céggel, amely több üzleti egységből állhat.

• Az üzleti szintű stratégiák olyan konkrét kérdésekkel foglalkoznak, mint például a termékek árának meghatározása, az értékesítés növelése vagy új termék bevezetése.

• A vállalati stratégiák általában nagyon szélesek és az iparban versenyelőnyhöz jutnak.

• A legtöbb esetben a vállalati és az üzleti szintű stratégiák általában egymástól függetlenül működnek

• A vállalati stratégiák gyakran befolyásolják az üzleti szintű stratégiákat. Ez főként azáltal történik, hogy bizonyos erőforrásokat külön üzleti egységekhez rendel.

• Az üzleti szintű stratégiák nagyon hasznosak gyakorlati problémák megoldásához, míg a vállalati stratégiák hasznosak a hosszú távú problémák megoldásához.

További olvasmány:

1. A cselekvési terv és a stratégia közötti különbség

2. Stratégiai és operatív tervezési különbség

3. A stratégiai és pénzügyi tervezés közötti különbség