Különbség CPM és PERT
CPM vs PERT eléréséhez. Számos technika van az összetett projektek gyorsabb és hatékonyabb megvalósításához. A CPM és a PERT két hatékony eszköz ennek eléréséhez. A két technika hasonlóságokat mutat, mivel ugyanazt az alapvető célt szolgálják. Számos különbség van azonban ebben a cikkben, annak érdekében, hogy azoknak, akik kétségeik vannak a különbségeikkel kapcsolatban.
A projektek bonyolultsága miatt gyakran nehéz elhárítani a késedelmeket és a költségek túlterhelését. Ha azonban megfelelő tervezési, ellenőrzési és szervezési technikákat használnak, akkor ez a költséghatár és a projekt késedelme jelentősen csökkenthető. A sok eszközzel kapcsolatos probléma a végrehajtás és végrehajtás költsége, ami több felelősséget jelent számukra, mint eszköz. Az ilyen programok, mivel nagy mennyiségű jelentést és nyomon követést igényelnek, messze felülmúlják a felhasználásukból származó előnyöket. Ezeket a problémákat nagyon tönkreteszi, ha a projektmenedzser vagy CPM-t vagy PERT-t használ. Lássuk, milyenek ezek a technikák, és hogyan különböznek egymástól.Bizonyos tevékenységek befejezési idejére nagyfokú bizonytalanság áll fenn. Különösen a kutatási és fejlesztési projektekben nehéz megítélni a projekt befejezéséhez szükséges időt. Ilyen esetekben minden egyes tevékenységre probabilisztikus megközelítést alkalmazhatunk, és meghatározhatjuk az optimális időbecslést, legvalószínűbb időbecslést és pesszimista időbecslést. Az egyes tevékenységekre vonatkozó várható idővel meg lehet határozni a kritikus utat. Így a PERT egy probabilisztikus eszköz, amely 3 becslést alkalmaz a tevékenységek befejezésére, és egy eszköz a projekt befejezéséhez szükséges idő tervezésére és ellenőrzésére.
A CPM viszont egy determinisztikus eszköz, amely csak egyetlen becslést tartalmaz egy adott tevékenység bármely tevékenységének befejezésére. Lehetővé teszi továbbá a költségek becslését, ezáltal egy olyan eszköz, amely mind az időt, mind a költségeket szabályozhatja.
CPM vs PERT Összegzés
