Különbség az irányítópult és az eredménymutató között | Dashboard vs Scorecard

Kulcs különbség - irányítópult és eredménymutató

A műszerfal és az eredménytábla közötti legfontosabb különbség az, hogy a irányítópult olyan adatmegjelenítési eszközre utal, amely összevonja és bemutatja a vállalkozás különböző pénzügyi mutatóit beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn míg a eredménymutató egy olyan teljesítménykezelő eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat és a kapott eredményeket. Mindkét irányítópult és scorecard segíti a szervezeteket abban, hogy a teljesítményt az előre meghatározott célok ellenére mérjék előre, de céljuk különbözik egymástól, ezért fontos megérteni a kettő közötti különbséget.

Tartalomjegyzék

1. Áttekintés és kulcskülönbség

2. Mi az irányítópult

3. Mi a Scorecard

4. Side by Side Összehasonlítás - Irányítópult vs Scorecard

5. Összefoglalás

Mi az irányítópult?

Az irányítópult olyan adatmegjelenítési eszközre utal, amely egységesíti és bemutatja az üzlet különböző pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn. Ez naprakész információkat szolgáltat a vállalat aktuális állapotáról, és nagyon felhasználó specifikus.

Ezt az eszközt leginkább az órás és a napi teljesítmény kezelésére használják, és általában olyan alacsony és középszintű vezetők és alkalmazottak használják, akiknek valós idejű adatokat kell szerezniük. Mivel a műszerfal jelentős mennyiségű adatot egyszerűsített módon jelenít meg, a felhasználók a műszerfalon keresztül áttekinthetik a megnövelt mennyiségű információt.

01. ábra: Az irányítópult adatmegjelenítő eszköz, amely segíti a döntéshozatalt

Mi az eredménytábla?

Az eredménymutató egy olyan teljesítménykezelő eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat és a kapott eredményeket. Ez stratégiai mércét jelent a felső vezetés számára a szervezeti teljesítmény és a célok mérésére. A scorecard felülről lefelé irányuló megközelítést alkalmaz az időszakos eredmények (például heti, havi és évente) előre meghatározott célok elérése érdekében, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy elemezzék a teljesítmény mérését.

A kiegyensúlyozott eredménymutató az egyik legszélesebb körben alkalmazott menedzsment eszköz, amelyet számos teljesítménymutató használatával építettek ki, melyeket kulcsfontosságú teljesítménymutatóknak (KPI) neveznek. A kiegyensúlyozott eredménymutató négy perspektívával működik, ahol minden perspektívában célokat határoz meg. A KPI-k arra szolgálnak, hogy mérik-e a célokat, vagy sem, valamint milyen mértékben valósultak meg.

Pénzügyi terv

Eszközök nyereségessége	Eszközök hatékonysága
Egy részvényre jutó piaci ár	Ratio Vevőnkénti átlagos eladási mennyiség Ügyfél-elégedettség Ügyfélhűség Hirdetési kampányok száma Belső üzletág Perspektíva
Átlagos termék-munkaerő-kihasználtság	Munkaerő-termelékenység növekedése Információs rendszerek hatékonysága Megfelelő végrehajtási megbízások száma Tanulás és növekedési terv Kutatás és innováció költsége
Átlag képzési költség egy alkalmazottra vonatkozóan	Munkavállalói elégedettségi index Vásárlónkénti marketing költségek Regisztrált szabadalmak száma 02. ábra: A balanced scorecard négy perspektívával rendelkezik
Mi a különbség a műszerfal és az eredménymutató között?	Dashboard vs Scorecard Az irányítópult olyan adatmegjelenítési eszközre utal, amely egységesíti és megjeleníti az üzleti tevékenység különböző mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn. Scorecard egy olyan teljesítménykezelő eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat a kapott eredményekkel. Időtartam Az irányítópult a vállalat állapotát jelzi egy adott időpontban.

A scorecard bemutatja az idő előrehaladását a konkrét célok felé.

Célok

Az irányítópultok használata azonnali célok eléréséhez.
Az eredménytábla a hosszú távú stratégiai célok elérésére koncentrál.	Használja a
Az irányítópultokat általában az alacsony és a középszintű irányítás használja, hogy napi döntéseket hozzon.
A scorecard fontos eszköz a felső vezetés számára, hogy stratégiai döntéseket hozzon.	Összegzés - Dashboard vs Scorecard
A műszerfal és a scorecard közötti különbség számos tényezőtől függ, mint például a cél és az időtartam, ameddig használják őket. Az irányítópultokat hatékony rövid távú döntéshozatalra lehet felhasználni, és a scorekártyákat stratégiai irányítási eszközökként használják. Az irányítópultok és az eredménytáblák használata lehetővé teszi az információhoz való hozzáférést a jobb döntéshozatalhoz, a kommunikáció javításához és hasznos elemzési eszközként szolgál. Így a vállalatok mindkét irányítópultot és eredményjelzőt használhatják, mivel nem kölcsönösen kizárják egymást.
Referenciák	1. Bölcs, Lyndsay. "Egy közelebbi pillantás a scorecards és az irányítópultok. "
Dashboard Insight
. N. p., n. d. Web. 2016. április 16-án.	2. "Mi az üzleti intelligencia dashboard? - A WhatIs definíciója. com. „

SearchBusinessAnalytics

. N. p., n. d. Web. 2016. április 16-án.

3. „Perspectives. "

Balanced Scorecard Intézet. N. o., n. d. Web. 2017. április 17-én. 4. "Mi a teljesítmény scorecard? - A WhatIs definíciója. com. „

SearchBusinessAnalytics. N. p., n. d. Web. 2017. április 17. Képtelenség:

1. A CTSI-Global (CC BY 2. 0) "Executive Irányítópult" a Flickr