Különbség az irányítópult és a scorecard között

Kulcs különbség - irányítópult és eredménymutató

A műszerfal és az eredménytábla közötti legfontosabb különbség az, hogy a irányítópult olyan adatmegjelenítési eszközre utal, amely összevonja és bemutatja a vállalkozás különböző pénzügyi mutatóit beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn míg a eredménymutató egy olyan teljesítménykezelő eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat és a kapott eredményeket. Mindkét irányítópult és scorecard segíti a szervezeteket abban, hogy a teljesítményt az előre meghatározott célok ellenére mérjék előre, de céljuk különbözik egymástól, ezért fontos megérteni a kettő közötti különbséget.

Tartalomjegyzék
1. Áttekintés és kulcskülönbség
2. Mi az irányítópult
3. Mi a Scorecard
4. Side by Side Összehasonlítás - Irányítópult vs Scorecard
5. Összefoglalás

Mi az irányítópult?

Az irányítópult olyan adatmegjelenítési eszközre utal, amely egységesíti és bemutatja az üzlet különböző pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn. Ez naprakész információkat szolgáltat a vállalat aktuális állapotáról, és nagyon felhasználó specifikus.

Ezt az eszközt leginkább az órás és a napi teljesítmény kezelésére használják, és általában olyan alacsony és középszintű vezetők és alkalmazottak használják, akiknek valós idejű adatokat kell szerezniük. Mivel a műszerfal jelentős mennyiségű adatot egyszerűsített módon jelenít meg, a felhasználók a műszerfalon keresztül áttekinthetik a megnövelt mennyiségű információt.

01. ábra: Az irányítópult adatmegjelenítő eszköz, amely segíti a döntéshozatalt

Mi az eredménytábla?

Az eredménymutató egy olyan teljesítménykezelő eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat és a kapott eredményeket. Ez stratégiai mércét jelent a felső vezetés számára a szervezeti teljesítmény és a célok mérésére. A scorecard felülről lefelé irányuló megközelítést alkalmaz az időszakos eredmények (például heti, havi és évente) előre meghatározott célok elérése érdekében, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy elemezzék a teljesítmény mérését.

A kiegyensúlyozott eredménymutató az egyik legszélesebb körben alkalmazott menedzsment eszköz, amelyet számos teljesítménymutató használatával építettek ki, melyeket kulcsfontosságú teljesítménymutatóknak (KPI) neveznek. A kiegyensúlyozott eredménymutató négy perspektívával működik, ahol minden perspektívában célokat határoz meg. A KPI-k arra szolgálnak, hogy mérik-e a célokat, vagy sem, valamint milyen mértékben valósultak meg.

Pénzügyi terv
Eszközök nyereségessége Eszközök hatékonysága

Egy részvényre jutó piaci ár

Ratio Vevőnkénti átlagos eladási mennyiség
  • Ügyfél-elégedettség
  • Ügyfélhűség
  • Hirdetési kampányok száma
  • Belső üzletág Perspektíva

Átlagos termék-munkaerő-kihasználtság

  • Munkaerő-termelékenység növekedése
  • Információs rendszerek hatékonysága
  • Megfelelő végrehajtási megbízások száma
  • Tanulás és növekedési terv
  • Kutatás és innováció költsége

Átlag képzési költség egy alkalmazottra vonatkozóan

  • Munkavállalói elégedettségi index
  • Vásárlónkénti marketing költségek
  • Regisztrált szabadalmak száma
  • 02. ábra: A balanced scorecard négy perspektívával rendelkezik

Mi a különbség a műszerfal és az eredménymutató között?

  • Dashboard vs Scorecard
  • Az irányítópult olyan adatmegjelenítési eszközre utal, amely egységesíti és megjeleníti az üzleti tevékenység különböző mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn.
  • Scorecard egy olyan teljesítménykezelő eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat a kapott eredményekkel.
  • Időtartam
  • Az irányítópult a vállalat állapotát jelzi egy adott időpontban.

A scorecard bemutatja az idő előrehaladását a konkrét célok felé.

Célok

Az irányítópultok használata azonnali célok eléréséhez.

Az eredménytábla a hosszú távú stratégiai célok elérésére koncentrál. Használja a
Az irányítópultokat általában az alacsony és a középszintű irányítás használja, hogy napi döntéseket hozzon.
A scorecard fontos eszköz a felső vezetés számára, hogy stratégiai döntéseket hozzon. Összegzés - Dashboard vs Scorecard
A műszerfal és a scorecard közötti különbség számos tényezőtől függ, mint például a cél és az időtartam, ameddig használják őket. Az irányítópultokat hatékony rövid távú döntéshozatalra lehet felhasználni, és a scorekártyákat stratégiai irányítási eszközökként használják. Az irányítópultok és az eredménytáblák használata lehetővé teszi az információhoz való hozzáférést a jobb döntéshozatalhoz, a kommunikáció javításához és hasznos elemzési eszközként szolgál. Így a vállalatok mindkét irányítópultot és eredményjelzőt használhatják, mivel nem kölcsönösen kizárják egymást.
Referenciák 1. Bölcs, Lyndsay. "Egy közelebbi pillantás a scorecards és az irányítópultok. "
Dashboard Insight
. N. p. , n. d. Web. 2016. április 16-án. 2. "Mi az üzleti intelligencia dashboard? - A WhatIs definíciója. com. „

SearchBusinessAnalytics

. N. p. , n. d. Web. 2016. április 16-án.

3. „Perspectives. "
Balanced Scorecard Intézet. N. o. , n. d. Web. 2017. április 17-én. 4. "Mi a teljesítmény scorecard? - A WhatIs definíciója. com. „
SearchBusinessAnalytics . N. p. , n. d. Web. 2017. április 17. Képtelenség:
1. A CTSI-Global (CC BY 2. 0) "Executive Irányítópult" a Flickr