Különbség az alkalmazottak bevonása és az empowerment között

Alkalmazottak bevonása és empowerment

Az alkalmazottak bevonása és az empowerment közötti különbség nagyon finom mindkettőnek, a munkavállalói részvételnek és a munkavállalói felhatalmazásnak egyaránt összefonódott fogalmak. Az alkalmazottak bevonása és felhatalmazása két fontos koncepció a szervezetek humán erőforrásainak kezelésében. Az alkalmazottak bevonása kifejezi az alkalmazottak hozzájárulását a szervezeti célok eléréséhez. Az alkalmazottak felhatalmazása azt jelenti, hogy a szervezetek milyen mértékben képesek a munkatársak munkájához kapcsolódó döntéseket hozni. Ebben a cikkben mélyreható megértést kapunk a fogalmakhoz és a munkavállalói részvétel és a felhatalmazás közötti különbséghez.

Mi az alkalmazottak bevonása?

Az alkalmazottak bevonása olyan környezetet teremt, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy bevonják a szervezet tevékenységébe, és hatást gyakoroljanak a szervezet nevében hozott döntésekre. Az alkalmazottak bevonása egyfajta vezetés és vezetési filozófia az alkalmazottak folyamatos javuláshoz való hozzájárulásáról a hosszú távú siker elérése érdekében.

A munkatársak bevonása a döntéshozatalba és a folyamatos fejlesztési tevékenységekbe egyfajta részvételnek tekinthető, és ez elvégezhető munkacsoportokban, javaslattémákban, gyártási cellákban, Kaizen (folyamatos fejlesztés) eseményekben, időszakos megbeszélések és korrekciós intézkedések.

A munkavállalók bevonásának hatékonyabbá tétele érdekében a vezetők képzési lehetőségeket biztosítanak az alkalmazottak számára, kompetenciáik fejlesztése a kommunikációs készségek, a koordinációs készségek, a csapatmunka készségek stb. Javítása révén. Ezután a sikeres előadók jutalmazása és elismerése motiválására őket.

Mi a munkavállalói felhatalmazás?

Az alkalmazottak felhatalmazása az a folyamat, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy javaslatokat vagy véleményeket tegyenek a jelenlegi tevékenységek hatékonyságának növelésére és a szervezet teljes termelékenységére. A felhatalmazott alkalmazottak elkötelezettek, lojálisak és meghatározottak. Nagyon szívesen megosztják az ötleteket, és erős szervezetek nagy szervezeteiként szolgálhatnak.

A felhatalmazás hatékony módja a stílus irányításának és megszervezésének, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy gyakorolják az autonómiát, használják készségeiket és képességeiket, és irányítsák saját munkájukat, amelyek mind szervezetükhöz, mind saját maguk számára előnyökkel járnak.

Az alkalmazottak felhatalmazása a munkavállalói részvétel és a részvételi menedzsment kombinációjának tekinthető a szervezetekben. A felhatalmazás egyfajta motivációs technika, amelyet a vezetők gyakorolnak, hogy növelje a munkavállalók hozzájárulását a szervezeti siker eléréséhez.

Az alkalmazottak felhatalmazása alapja lehet a munkahely bővítésének és a munkahely-gazdagításnak a fogalma.

• A munka bővítése a munka hatókörének módosításáról vagy bővítéséről szól, beleértve a horizontális folyamat nagyobb részét. Például: egy bankban egy bankszámláló felelős a tevékenységek sokféleségének elvégzéséért, mint a betétek kezelése, a kifizetések és a letéti igazolások értékesítése és az utazási csekkek elosztása.

• A munka gazdagítása a munka mélységének növelésével foglalkozik a szervezet magasabb szintjein végzett feladatokkal. Például: a pénztáros felelős azért is, hogy segítse az ügyfeleket a hitelkérelmek kitöltésében és annak meghatározásában, hogy jóváhagyja-e a kölcsönt.

Mi a különbség az alkalmazottak bevonása és az empowerment között?

• Amikor az alkalmazottak felhatalmazást kapnak saját döntéseik meghozatalára, jobban részt vesznek és elkötelezettek az operatív tevékenységek végzésében. Ezért ez a két fogalom, a munkavállalói részvétel és a felhatalmazás egymáshoz kapcsolódik.

• A munkavállalói részvétel meghatározza a munkavállalói szerepvállalás szintjét a szervezeti tevékenységek végrehajtása felé. Az alkalmazottak felhatalmazása egyfajta motivációs technika, amelyet a szervezetek felettesei gyakorolnak annak érdekében, hogy növeljék a munkavállalói hozzájárulást a szervezeti siker elérése érdekében.

További olvasmány:

Az alkalmazottak bevonása és az alkalmazottak részvétele közötti különbség

  1. A küldöttség és a felhatalmazás közötti különbség