Különbség a vállalkozói szellem és a menedzsment között

vs Management

Bár a vállalkozói tevékenység és a menedzsment szorosan kapcsolódik az üzleti feltételekhez, jelentős különbség van mindkét folyamat között. A menedzsment magában foglalja a szervezeti tanulmányok széles spektrumát. Egyszerűsítve, a menedzsment elmagyarázza a szervezetek mindegyik aspektusát, és tárgyalja a tevékenységek szervezését és koordinációját a kívánt célkitűzések elérése érdekében. Harold Koontz tudós egyszer kiemelte az irányítást, mint művészetet, amely arról szól, hogyan lehet az emberektől eljátszani a dolgokat. Hangsúlyozta a formális csoportok fontosságát ebben a folyamatban. Ezért a menedzsment foglalkozik az átfogó szervezeti funkcióval a kívánt célok elérése érdekében. Feltéve, hogy a menedzsment és a vállalkozói szféra összekapcsolása a vállalkozói szellemmenedzsmenthez kapcsolódik. Mert a vállalkozói tevékenységben a vállalkozói alkalmak felismerése kiemelkedik az üzleti formáció elődjének. Általában azonban a vállalkozói tevékenység kiemeli az üzleti vállalkozások létrehozását, és így a vezetésnek meg kell felelnie a vállalkozói tevékenység céljainak elérésében.

Mi a vállalkozói tevékenység?

Valójában a vállalkozói szellemnek nincs elfogadott definíciója. Egyes tudósok

üzleti formáció vállalkozást fogadnak el (lásd Low & MacMillan 1988). De Shane & Venkataraman (2000) a vállalkozói szellemiséget a vállalkozói lehetőségfelismerési dimenzióra hangsúlyozta, és ez a meghatározás csaknem minden kutató számára elfogadott. Ez a felismerési dimenzió kétféleképpen alakul ki. Barringer és Írország (2008) azt írta, hogy a vállalkozói lehetőségek belső ingerlése vagy külsőleg stimulált . Ahogyan a fogalmak azt sugallják, a belső stimuláció és a vállalkozói lehetőség, amelyet a vállalkozó maga azonosít. Míg a külső stimuláció a külső környezetre alapozott lehetőségfelismerést jelenti.

A vállalkozói szellem pedig

egy folyamat . Először a vállalkozói lehetőség dimenziója jön. Ezt követően értékelni kell a lehetőség lehetőségeit . A megvalósíthatóság a javasolt üzlet érdemességét jelenti. Ha a lehetőség nem megvalósítható, a vállalkozónak át kell gondolnia az ötletet, vagy le kell dobnia. Miután a lehető legmegfelelőbbnek találták, a vállalkozó üzleti terv tervezetét folytatja.Az üzleti terv olyan tervezetre utal, amely arról beszél, hogy az azonosított lehetőség hogyan valósul meg a gyakorlatban. Miután elkészült az üzleti terv, a vállalkozó üzletet futtatja . Ez a vállalkozás is a vállalkozói tevékenység része.

A vállalkozói alkalmak elismerésének fontosságát felismertük, Dissanayake & Semasinghe (2015) kiemelte a vállalkozói lehetőségek szintjének modelljét. Azt javasolták, hogy minden vállalkozó (függetlenül a vállalkozás méretétől) azonosítsa az üzleti formálási lehetőségek bizonyos szintjét (fokát). De az üzleti siker és túlélés biztosítása során fontos a vállalkozói lehetőség újdonsága. A kortárs vállalkozói tevékenység azonban magában foglalja a szociális vállalkozást, a vállalkozásfejlesztést, a vállalkozói megismerést, a nemzetközi vállalkozást stb.

Mi az a vezetés?

Minden szervezet szűkös erőforrásokat használ. És minden egyes szervezetnek különböző céljai vannak. E tekintetben azonban minden szervezet szűkös erőforrásokkal működik, és ezért az erőforrások hatékony elosztása, koordináció, tervezés stb. Fontosak e célok eléréséhez. Tehát ebben a tekintetben a menedzsment játszódik. Mint már említettük, a menedzsment a

módszerekre és eszközökre utal arra, hogy a dolgozóktól a dolgokat a célkitűzések elérése érdekében dolgozzák ki. Ez az egész folyamat ma négy vezetői funkcióra tette. Ezek a következők: tervezés, vezetés (irányítás), szervezés és kontrolling. A tervezés

a cég jelenlegi pozíciójának meghatározására, a vállalat előrejelzett állapotára, és arra, hogy a vállalat miként érné el a tervezett állapotot. Mindezek a tevékenységek magukban foglalják a tervezési funkciót. Vezető a vezetői szerepre utal. A menedzserek és a tulajdonosok vezetői szerepet töltenek be, és a képesség befolyásolása a jó vezetés kulcsfontosságú tulajdonsága. A szervezés a vállalat struktúrájára utal. A részlegek felosztását, a hatósági elosztást, stb. Ezt a funkciót határozza meg. Végül a ellenőrző függvény határozza meg, hogy a tervek megvalósultak-e vagy sem. Ha a tervek nem teljesülnek, a vezetőnek látnia kell, hogy mi történt rosszul, és végrehajtotta a korrekciós intézkedéseket. Ezek mindegyike részt vesz a kontrollingban. A mai irányítási gyakorlatok keretében elismerik a hatósági delegációt, a rugalmas szervezeteket, a csapatirányítást. Mi a különbség a vállalkozói szellem és a vezetés között?

• Vállalkozói és menedzsment definíciók:

• Vállalkozás, egyesek számára a vállalkozások létrehozása. De a vállalkozói szellem elfogadott meghatározása kiemeli a lehetőség felismerését, mint a vállalkozói szellemet.

• A vezetés olyan szervezeti tevékenységre utal, amely meghatározza a koordinációs tevékenységet és a szűkös erőforrások hatékony felhasználását a végső célok elérése érdekében.

• Folyamatok:

• A vállalkozói folyamat magában foglalja azokat a lépéseket, mint a vállalkozói alkalmak felismerése, megvalósíthatósági elemzés, üzleti tervezés és az üzleti működés.

• A menedzsment folyamat magában foglalja a tervezést, vezetést, rendezést és ellenőrzést.

• Kortárs szempontok:

• A kortárs vállalkozói tevékenység magába foglalja a szociális vállalkozást, a vállalkozói megismerést, a vállalkozói megismerést, a nemzetközi vállalkozói tevékenységet.

• A kortárs irányítási gyakorlatok magukban foglalják a hatóság átruházását, a rugalmas szervezeteket és a csapatirányítást.

• A diszciplinák terjedelme:

• A menedzsment a szervezeti tanulmányok széles spektruma. Mindent tartalmaz.

• A vállalkozói tevékenység része a menedzsmentnek.

Referenciák:

Barringer, B., & Írország, D. (2008).

  1. Vállalkozói szellem: sikeres új vállalkozások bevezetése (4. kiadás globális kiadása). Pearson Education. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). A kultúra a korlátozó erõ vagy a Entrepreneuship vezetõereje Sri Lanka-ban.
  2. African Journal of History és Kultúra, 7 (1), 8-15 Low, M. B. & MacMillan, I. C., 1988. Vállalkozás: múltbeli kutatások és jövőbeli kihívások.
  3. Journal of Management , 35, 139-161. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. A vállalkozói szellem, mint kutatási terület.
  4. Academy of Management Review , 25 (1), 217-226. Oldal. Képek jóvoltából:

Vállalkozói tevékenység Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2. 0)

  1. Menedzsment folyamatok a Wikicommons (Public Domain) segítségével