Különbség a kemény és puha HRM

Hard vs Soft HRM

Az emberi erőforrás menedzsment létfontosságú szerepet játszik bármely szervezetben, hiszen az emberek felbecsülhetetlen értéket jelentenek, hogy a szervezet céljait továbbfejlesszék. A HRM két ellentétes elméletét állították fel a munkaerő leküzdésére irányuló megközelítésként egy olyan vállalatnál, amelyet Hard HRM és Soft HRM-nek hívnak. Az emberek gyakran összekeverik e két megközelítés között, mivel a vezetőség két szélsőségében fekszenek. Ez a cikk különbséget tesz a humán erőforrás menedzsment két fajtája, a kemény HRM és a lágy HRM között, előnyeivel és hátrányaival, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy olyan stílust alkalmazzanak, amely mindkettő jó keveréke.

Valójában a HRM homályos fogalomnak tűnik, főként az ellentétes nézetek és az általa javasolt elméletek miatt. Azonban a jó dolog az, hogy a Hard vagy a Soft HRM mindketten elfogadják, hogy az emberi erőforrások kritikusak minden üzlet sikeréhez. A szervezet csak akkor nyeri el versenyelőnyét másokkal szemben, ha hatékonyan használja fel emberi erőforrásait, kihasználva szakértelmüket, és elég motiváltan tartja őket a szervezeti célok elérése érdekében.

Ez 1989-ben Storey volt, aki a Michigan és a Harvard modelljeire dolgozott a menedzsmenten (1960). Harvard és Michigan előterjesztett elmélet X és Y elmélet, hogy megmagyarázzák két különböző stílusok HRM. Az X elmélet egy klasszikus bizalmatlansági megközelítés az irányításban, ahol az embereket lustanak tekintik saját érdekeiken. Ez a megközelítés azt állítja, hogy a vállalat és a munkavállalók érdekei teljesen ellentétesek, és a vezetőség feladata az alkalmazottak magatartásában bekövetkezett változások ösztönzése a vállalat további céljaihoz. Ez lényegében egy sárgarépa és bot politikája. Az X elmélet a szervezet természetére összpontosít, anélkül, hogy figyelmet fordít a lusta címkézett alkalmazottak természetére. Ez a megközelítés az embereket gépnek tekinti, és a vezetőség feladata, hogy a lehető legjobban használja őket. Ez Michigan modell vagy Hard HRM.

Az Y elmélet teljesen ellentétes az X elméletével, és érzékeli az embereket érzelmek, érzelmek és motivációk formájában. Nem puszta gépezetek, és érdeklődést tanúsítanak a munkában, mivel személyes megvalósítással érik el a munkát. A vezetőknek törekedniük kell a motiváció magas szintjének megtartására és lehetővé téve számukra a potenciáljukat. Ez a megközelítés azt mondja, hogy az emberek nem magától értetődően lustaak és valójában önállóak. Ők lehetnek proaktívak és kreatívak, és a vezetésnek ösztönöznie kell a szervezet céljait, és nem kényszeríteni őket. Ezt a megközelítést a Harvard modellnek vagy a Soft HRM-nek hívják.

Sajnos a HRM két megközelítése sem működik tökéletesen, mivel egyik sem képviseli a valóságot, mert az emberek különböző módon tudnak viselkedni, és nem minősíthetők gépnek vagy felelős embernek.Ez azt jelenti, hogy egy jó menedzsernek ragaszkodnia kell egy saját stílusához, amely figyelembe veszi a Hard HRM néhány pontját, és néhány pontot a Soft HRM-től, hogy olyan megközelítést alkalmazzon, amely a két jó keveréke és megfelel az igényeinek és a személyiségének.

Kemény HRM vs Soft HRM • A kemény és puha HRM a HRM két ellentétes stílusa. • A Hard HRM a szervezetre összpontosít, a Soft HRM a munkavállalók érdekeire összpontosít • A Hard HRM látja az embereket lusta és pusztán erőforrásként használják fel a szervezet céljainak elérése érdekében. Másrészről a Soft HRM az embereket felelősségteljesnek és érzelmeknek, érzelmeknek és motivációnak látja • Sajnos sem a megközelítés tökéletesen működik a valóságban, és mindkét stílus jó kombinációját el kell fogadni.