Különbség a HR menedzsment és a személyzeti menedzsment között A különbség a
a humánerőforrás-gazdálkodás és a személyzeti menedzsment közötti különbségre való átterjedés, akkor valószínűleg nagyon eltérő véleményeket fog kapni, attól függően, hogy melyik szakértői területre kérdez. Míg néhány erősen megerősíti, hogy nincs különbség a kettő között, mások fel fogják ismerni a varianciát, de továbbra is elismernék a félreérthetetlen hasonlóságokat. A laikus fogalmakban azonban általánosan hajlamosak a kifejezések egymással felcserélni.
A HR és a személyzet közötti különbséget gyakran filozófiai ábrázolásnak tekintik. A személyzeti menedzsment magában foglalja a bérszámfejtés, a munkajogi szabályok betartását és minden egyéb kapcsolódó feladatot. Másfelől a HR jobban foglalkozik a munkaerő irányításával, mivel ez egyike azon kulcsfontosságú forrásoknak, amelyek egy vállalat napi működését vezérlik; így sikerét.
Ha különbséget tesznek az Emberi Erőforrás és a Személyzeti Menedzsment között, az Emberi Erőforrás mindig nagyobb mértékben képviseltetik magukat a Személyzeti Menedzsmentnél. Emberi erőforrás, azt mondják, megtestesíti és kidolgozza a személyzeti menedzsment feladatait, ugyanakkor létrehozza és fejleszti az alkalmazottak csapatait a vállalat előnyére. A HR egyik legfontosabb célja, hogy megfelelő környezetet biztosítson a munkavállalók számára, hogy teljes mértékben kihasználhassák készségeiket, és maximális hatékonysággal dolgozhassanak.
A személyzeti menedzsmenten belüli közös feladatok közé tartozik a hagyományos, rutin feladatok; így általánosságban reaktívnak, azaz i. e. csak a követelésekre reagálva, amint felmerülnek. Az emberi erőforrások viszont folyamatos innovációt és stratégiát jelentenek a vállalat munkaerejének hatékonyabb irányításához. Ezért általában proaktívnak tekintjük. Folytatódik a politikák, funkciók és készségértékelés folyamatos fejlesztése, amelyek mindegyike javítja a vállalat munkaerejét.
Bár a személyzet irányítását gyakran nem tekintik befolyásoltnak a szervezet, a HR általában a szervezeti funkciók szerves részét képezi. A személyzet irányítási feladata kizárólag a Személyzeti osztály területe. A HR-vel kapcsolatban azonban a vállalati felsővezetők (menedzserek) nagy része valahogy részt vesz, és kulcsfontosságú cél lehet a vezetők bevonása a készségfejlesztési folyamatokba, amelyek a személyzeti feladatok elvégzéséhez szükségesek.
A teljesítmény, a motiváció és a jutalmak tekintetében a személyzeti menedzsment általában arra törekszik, hogy jutalmazza és motiválja a munkavállalókat a fizetésekkel, bónuszokkal, kártérítéssel és fizetett éves szabadsággal az alkalmazottak elégedettsége érdekében.A HR esetében az elsődleges ösztönzőket munka kreativitásnak, munkacsoportoknak és hatékony stratégiáknak tekintik a kihívásoknak való megfelelés érdekében.
Összefoglaló:
A személyzet irányítása jobban foglalkozik a bérszámfejtéssel és hasonló feladatokkal, míg a HR a vállalat munkaerejének általános irányításával foglalkozik.
A személyi feladatok reaktívak, míg a HR feladatok általában proaktívak és folyamatosak.
A személyzet irányítása független a szervezeti hatásoktól, míg a HR bizonyos alkalmazottak, például a felső vezetés bevitelétől függ.
