Különbség HRM és HRD között A különbség

HRM vs HRD

A HRM humánerőforrás-gazdálkodást jelent, amely a vállalatnál vagy szervezetnél működő emberi munkaerő minden aspektusának irányítására utal. A HRM célja, hogy optimális munkakörnyezetet biztosítson a munkavállalók számára, hogy teljes mértékben és szabadon felhasználhassák készségeiket a vállalat céljainak eléréséhez. Mivel a humánerőforrás-gazdálkodás általában a nagyvállalatokra és szervezetekre vonatkozik, alcsoportjai vannak, amelyek között szerepel a HRD, amely az emberi erőforrások fejlesztését jelenti. Ez a HRM egyik eleme, amely az alkalmazottak készségeinek "ápolására" összpontosít. Mivel az új alkalmazottak felvétele hosszú, drága és nehézkes lehet, a legtöbb vállalat alkalmazza a HRD stratégiáját, hogy előmozdítsa a vállalat alkalmazottai hosszú élettartamát, mert ezáltal a munkavállaló valószínűleg fokozatosan növeli a vezetői létrát.

A vállalat humánerőforrás-menedzsmentje gyakran önálló, saját különálló részleg, amely különböző szakaszokból áll, beleértve a munkaerő-felvételt és a megtartást, a teljesítmény- és értékelési menedzsmentet, a HRD-t és a kompenzációs szakaszokat. De a HRD nem csak a készségek fejlesztésére koncentrál, hanem a munkavállalók személyes fejlődésére is összpontosít. Mivel az emberek igényei és elvárásai folyamatosan nőnek, és a HRM ezen részének megváltoztatása kifejezetten ott van, hogy segítsen az alkalmazottaknak megbirkózni az ilyenekkel és felkészítse őket a jövőbeli bizonytalanságokra.

Általánosságban elmondható, hogy a HRM osztályon dolgozó szakembereknek kiváló ismeretekkel kell rendelkezniük, noha ez még inkább a HRD részlegénél dolgozik. A HRD részlegnek olyan szakemberekkel kell rendelkeznie, akik kifogástalan embergazdálkodási készséggel rendelkeznek, mivel képesnek kell lenniük a tehetségek megvalósítására az emberek között a hátterek keresztmetszetében. A HRD szakasszal foglalkozik a különböző alkalmazottak erősségeinek és gyengeségeinek azonosítása, valamint olyan képzési eszközök kidolgozása, amelyek célja a készségek kiegészítése.

A HRD célja, hogy kiemelkedő munkaerőt fejlesszen ki, hogy a vállalat és az egyéni alkalmazottak elérhessék munkakövetelményeiket az ügyfelek szolgálatában. Formális megközelítést igényelhet, például egy osztályteremben vagy laboratóriumi képzésben, ahol alkalmazható. Akkor is megteszi az informális utat, ahol egy alkalmazott kap egy coachingt vagy egy egyszerű mentort a felettese, általában egy menedzserétől.

Összefoglaló:

1. A HRD a HRM egyik alrésze, i. e. A HRD egy részleg a HRM osztályával.

2. A HRM foglalkozik az emberi erőforrás minden funkciójával, míg a HRD csak a fejlesztési részleggel foglalkozik.

3. A HRM foglalkozik a munkaerő-toborzással, többek között a jutalmakkal, míg a HRD a munkavállalói készségek fejlesztésével foglalkozik.

4. A HRM funkciói többnyire formálisak, míg a HRD-funkciók informálisak lehetnek, mint a mentorálás.