Különbség a tervezett és a felmerülő stratégiák között | Tervezett vs felbukkanó stratégiák

Kulcsfontosságú különbség - szándékolt vagy vészhelyzeti stratégiák

A tervezett és kialakuló stratégiák fogalma a két szervezet legfontosabb stratégiai irányítási eszköze. a tervezett eredményeket és az üzleti környezetben tapasztalható volatilitás miatti realizált eredményeket. A tervezett és a felmerülő stratégiák között a legfontosabb különbség az, hogy tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet a megvalósításra törekszik, míg a feltörekvő stratégiák stratégiák, amelyeket a stratégia végrehajtásából eredő előre nem látható kimenetek azonosítása, ezek a váratlan kimenetelek a jövőbeni vállalati tervekbe .

Tartalomjegyzék

1. Áttekintés és kulcskülönbség

2. Mi a tervezett stratégiák

3. Mi az Emerging Strategies

4. Oldalankénti összehasonlítás - tervezett vagy felmerülő stratégiák

5. Összefoglaló

Mi a tervezett stratégiák?

A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet remélni kíván. Ezek a vállalat felső vezetése által készített stratégiai tervből származnak. A szándék a tervezési folyamat kiindulópontja, amelynek célja egy konkrét cél elérése.

E. g. Az ABC Company öt országban működő technológiai termékek gyártója. A jelenlegi pénzügyi év végére az ABC mind a működő öt országban 40% -os vagy több piaci részesedést kíván szerezni.

Ha egy vállalat tervet szeretne elérni, jelentős erőforrásokat és időt biztosítanak az adott cél elérése érdekében. Azonban előfordulhat, hogy előre nem látható események történnek a terv kidolgozása és megvalósítása között, ami a tényleges kimeneteltől eltér a tervezettnél. A kutatás azt találta, hogy csak a tervezett stratégia 10-30% -a valósul meg.

A célzott stratégiák megvalósításának növelése érdekében a vállalatnak nagyon körültekintően és pontosnak kell lennie az objektív környezetben, ahol a célok SMART (specifikus, mérhető, elérhető, eredményorientált és időhöz kötött). Továbbá a társaságnak megfelelő politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai környezetben kell értékelnie annak érdekében, hogy megértse a lehetséges kihívásokat az üzleti célok megvalósításában. Másrészt viszont a kedvező piaci feltételek önmagukban nem segítenek a vállalat versenyelőny elérésében, a belső kapacitás és a képesség ugyanilyen fontos.

01. ábra: A SMART célok beállítása növeli a tervezett stratégiák megvalósításának lehetőségét.

A felső vezetés elkötelezettsége elengedhetetlen a tervezett stratégia megvalósításához, és a kezdeményezést azoknak kell meghozniuk. A cél összhangját el kell érni, ahol minden alkalmazottnak törekednie kell a stratégia megvalósítására. Ezt úgy tehetjük meg, ha az üzleti célokat megfelelő módon kommunikáljuk és motiváljuk őket.

Mi az Emergent Stratégia?

Az újabb stratégiák olyan stratégiák, amelyeket a stratégia végrehajtásából eredő előre nem látható eredmények azonosításával valósítanak meg, majd megtanulják ezeket a váratlan kimeneteket a jövőbeni vállalati tervekbe beépíteni az alulról felfelé irányuló megközelítés irányításával. Henry Mintzberg bevezette a kialakuló stratégia fogalmát; érvelése az volt, hogy az üzleti környezet folyamatosan változik, és a vállalkozásoknak rugalmasnak kell lenniük annak érdekében, hogy kihasználják a különböző lehetőségeket.

A fenti példából folytatva, E. g. miközben arra törekszik, hogy az öt országban 40% -os piaci részesedést érjen el, az ABC felismeri, hogy gyors nyereséget érhet el egy új országba lépve, hogy termékeit eladja. Az új ország kormánya megközelítette az ABC-t, és beleegyezett abba, hogy jelentős támogatást nyújt, ha az ABC új gyárat állít fel az új országban. Az ebből eredő költségmegtakarítás miatt az ABC számára előnyös lesz az új ország bejutása, nem pedig az öt ország marketingstratégiája.

A tervek merevsége hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak folytatniuk kell a tervezett (szándékos) stratégiát a környezet változásaitól függetlenül. Azonban a politikai változások, a technológiai fejlődés, és sok más tényező befolyásolja a vállalkozások különböző mértékben. Ezek a változtatások néha lehetetlenné teszik a tervezett megvalósítás megvalósítását. Ezért a legtöbb üzleti elméleti és gyakorlati szakember inkább a tervezett stratégiára támaszkodik a rugalmasság érdekében. Általában a felmerülő stratégiát tanulási módszerként tekinti működés közben.

2. ábra: A szándékolt és kialakuló stratégia közötti kapcsolat

Mi a különbség a tervezett és a felmerülő stratégia között?

- diff Artikel Közel a táblázat előtt ->

Tervezett vs Emergent Strategy

A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet reményei szerint megvalósít.
Az előretekintő stratégiák olyan stratégiák, amelyeket a stratégia végrehajtása és a tanulás előre nem látható kimeneteleinek azonosításával valósítanak meg, hogy bevonják ezeket a váratlan eredményeket a jövőbeli vállalati tervekbe.	Menedzsment megközelítés
A tervezett stratégia felülről lefelé irányítja a vezetést.
Az előretekintő stratégia az irányítás alulról felfelé irányuló megközelítését valósítja meg.	Rugalmasság
A tervezett stratégia merev megközelítést alkalmaz a vezetés számára, ezért nagyrészt kevésbé rugalmasnak tekintik.
A nagy rugalmasságnak köszönhetően sok üzleti szakember kedveli az új stratégiát.	Összefoglaló - tervezett vagy vészhelyzeti stratégiák

A tervezett és felmerülő stratégiák közötti különbség különálló, ahol a tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet remélni kíván az üzleti cél elérése érdekében, míg a kialakuló stratégiák alulról felfelé építkező megközelítést alkalmaznak a stratégia végrehajtásának előre nem látható kimeneteleinek azonosításával.A tervezett megközelítés elfogadása nehéz az üzleti környezetben bekövetkező sok előre nem látott változás miatt. Minden szervezetnek egyértelmű szándékolt stratégiákkal kell rendelkeznie; mindazonáltal szigorúan betartják őket a gyorsan változó környezetek miatt, ezért szükség esetén szükségszerűen új megközelítést kell alkalmazni.

Referenciák:

1. "Stratégiai menedzsment irányítása. "1. 3 Tervezett, felmerülő és megvalósított stratégiák Mastering stratégiai menedzsment. University of Minnesota Libraries Publishing kiadás, 2015. március 22., web. 2017. április 10-én.

2. "Hogyan alakulnak ki a stratégiák? "5. Hogyan alakulnak ki a stratégiák? N. p., n. d. Web. 2017. április 10.

3. Mintzberg, Henry és James A. Waters. "A stratégiákról, a szándékról és a felbukkanóról. "Olvasmányok a Stratégiai Menedzsmentben (1989): 4-19. Web.

4. "Emergent stratégia. "Interakció Intézet a társadalmi változásokért. N. p., 2012. szeptember 11. Web. 2016. 06. 06.

Kép jóvoltából:

1. "SMART-célok" Dungdm93 - Saját munkák (CC BY-SA 4. 0) a Commons Wikimedia alatt