Különbség a menedzsment számvitel és a költségszámítás között

Menedzsment számvitel és költségszámítás

a számviteli segítségnyújtás a döntéshozatali folyamatban, amikor elemzi a vállalat szűkös erőforrásainak legmegfelelőbb elosztását. A költségelszámolás létfontosságú része a menedzsment számvitelnek, és létfontosságú összetevőt képez a vállalat költségének és eszközallokációjának kezelésében. A két számviteli formát azonban könnyen összekeverik. Ez a cikk célja, hogy egyértelműen különbséget tegyen az olvasónak a két számviteli formában, valamint a magyarázatot arra vonatkozóan, hogy milyen célokra használják őket.

Mi az a vezetői számvitel?

A menedzsment elszámolás arról szól, hogy pontos információkat szolgáltasson a vállalat vezetésében a döntéshozatalban. A vezetői elszámolást általában a projektek tervezésének inputjaként használják fel, és egy olyan technikának, amellyel értékelni tudják, hogy egy vállalat milyen jól teljesített egy adott időszakban. A vezetői számvitel használatának fontos célja a jelenlegi pénzügyi információk összehasonlítása az előző időszak pénzügyi adataival annak megállapítása érdekében, hogy a kitűzött célok milyen mértékben teljesültek vagy meghaladtak. A vezetői számvitel különösen értékes egy vállalkozás számára a stratégiai megfogalmazás, a költségvetési ellenőrzés és a projekttervezés, valamint az értékelés szempontjából.

Mi a költségszámla?

A költségelszámolás olyan számviteli módszer, amelyet a cégnél felmerülő különféle költségek rögzítésére és elemzésére használnak. Az ilyen számviteli formában elemzett költségek magukban foglalják a munkavállalók béreinek költségeit, az anyagköltségeket, a közüzemi szolgáltatásokat, az ellátásokat, a karbantartást és az egyéb általános költségeket. A költségelszámolás célja a veszteségek azonosítása és felesleges kiadások a vállalat hatékonyságának javítása és a költségek csökkentése érdekében, ezáltal növelve a jövedelmezőséget. A költségelszámolás fontossága abban rejlik, hogy a modern szervezeteknek minimálisan meg kell tartaniuk költségeiket, különösen a gazdasági lassulások idején, ahol a bevételek alacsonyabbak lesznek, és a költségeket jobban kell ellenőrizni annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat nyereséges maradjon.

Mi a különbség a vezetői számvitel és a költségszámítás között?

Mind a vezetői számvitel, mind a költségelszámolás alapvető fontosságú az üzlet zökkenőmentes működésének biztosításához a prudens döntéshozatal révén. Mind a menedzsment, mind a költségelszámolás megköveteli a vállalat különböző részlegeitől származó beviteleket, de a felső vezetők, a részvényesek és a vállalati hitelezők a költségszámításból származó eredményt használják, míg csak a menedzsment számviteli információval rendelkező döntésekben részt vevő vezetői pozíciókban dolgozó személyzet. Míg a költségszámítás a dinamikus üzleti környezetben felmerülő különféle kiadások elemzésére és ellenőrzésére összpontosít, a vezetői számvitel elsősorban az üzleti projektek tervezésére, a stratégia megfogalmazására, a költségvetési ellenőrzésre és a célok beállítására összpontosít.A költségelszámolás hátrányos, a múltban felmerült kiadásokra összpontosítva, míg a vezetői számvitel a jövőbeni döntéshozatalra vonatkozó előrejelzéssel foglalkozik.

Dióhéjban, Költségszámlák és vezetői számvitel • A vezetői számvitel a döntéshozatalt, a stratégia kialakítását, a tervezést és a költségvetési ellenőrzést foglalja magában, míg a költségelszámolás a költségek felmerülése csökkenti a hatékonyságát és javítja a cég általános termelékenységét. • A vezetői számvitel kimenete a legmagasabb szintű döntéshozatalhoz tartozik, míg a szervezet számos belső és külső eleme a költségelszámolási információkat használja. • A költségelszámolás hátrányosan megvizsgálja és értékeli a múltbeli adatokat, míg a vezetői számvitel előre tekint, és magában foglalja a jövőre vonatkozó tervezést és előrejelzést. • Mindkét számviteli módszer alapvető fontosságú az üzletmenet zökkenőmentes működéséhez és a döntéshozatali folyamat lényeges elemeihez.