Különbség menedzseri függvények és vezetői szerepek között | Vezetői funkciók vs vezetői szerepkörök

Vezetői funkciók és vezetői szerepek

A vezetői funkciók és a vezetői szerepek közötti különbség az, hogy a vezetői funkciók magukban foglalják a menedzser kulcsfontosságú feladatait és felelősségi köreit, míg a vezetői szerepek magukban foglalják az üzleti tevékenység végzéséhez szükséges intézkedéseket. Például a vezetői funkciók magukban foglalják a tervezést, szervezést, vezetést stb., És a szerepek magukban foglalják az irányítást, a döntéshozatalt stb. Ezeknek a szerepeknek a mérete függ a szervezet méretétől.

Mi a vezetői funkciók?

A vezetői funkciók magukban foglalják a menedzser feladatait és felelősségét. Egy szervezetben a menedzser felelős a fő funkciók, például a tervezés, rendezés, irányítás / vezetés, koordinálás és ellenőrzés elvégzéséért.

A tervezés jelenti a szervezet céljainak meghatározását és a legmegfelelőbb elérési módot. A döntéshozatal egyben része a tervezési folyamatnak is, amely magában foglalja az alternatívák csoportjának cselekvési irányának kiválasztását. A tervezés és a döntéshozatal segíti a vezetői hatékonyság fenntartását azáltal, hogy útmutatóként szolgál a jövőbeli tevékenységekhez.

Miután a menedzser beállította a célokat és kidolgozta a megvalósítható terveket, a következő vezetői funkció az emberek és egyéb források megszervezése. A szervezés magában foglalja a tevékenységek és erőforrások csoportosításának meghatározását. Ezután a harmadik funkció az irányítás / irányítás. A vezetés olyan folyamatok halmaza, amelyek segítségével a szervezet tagjai együttműködhetnek a szervezet érdekeinek növelése érdekében. A következő funkció a tevékenységek koordinálása és ellenőrzése. Ez elengedhetetlen a zökkenőmentes munkafolyamatokhoz, valamint a szervezeti folyamatok nyomon követéséhez.

A szervezetek minden vezetõje ellátja ezeket a funkciókat az üzleti mûveletekkel való foglalkozással, de hatékonysága változik, mivel ez függ az egyes kompetenciáktól és tapasztalatoktól.

Mi a menedzseri szerepkör?

A menedzser különböző típusú szerepeket játszik le a szervezeten belüli helyzet típusától függően. Henry Mintzberga vezetői szerepe elsősorban három kategóriába sorolható:

• Interperszonális - Az emberi interakcióhoz kapcsolódó szerepek.

• Tájékoztató - Ez a szerep az információk megosztását és elemzését tartalmazza.

• Decisional - Ez a szerep a döntéshozatalhoz kapcsolódó feladatokat foglalja magában.

Az interperszonális szerepeket illetően háromféle szerepet tölt be; figura, vezető, összekötő. Ebben a kategóriában a figuráként eljáró menedzser részt vesz a szervezet nevében végzett feladatokban. Amikor egy menedzser vezető szerepet játszik, részt vesz a munkavállalók teljesítményének felvételében, képzésében és nyomon követésében. Végül, az összekötőként eljáró vezetők magukban foglalják a koordinátorként vagy az emberek, csoportok vagy szervezetek közötti kapcsolatot.

Az informatikai szerep kategória alatt a menedzser megfigyelőként, disszeminátorként és szóvivőként működik, amely az információk feldolgozását foglalja magában. Mint monitor, a menedzser aktívan törekszik olyan információra, amely értékes lehet. Disszeminátorként a menedzser a munkahelyen továbbítja az információkat a többieknek. A szóvivő hivatalosan információt továbbít a szervezeten kívüli embereknek.

A döntő szerepkör kategóriájában a vezető vállalkozó, zavarkezelő, erőforrás-allokátor és tárgyaló szereplőként működik. Mint vállalkozó, a menedzser a változás önkéntes kezdeményezőjeként működik. Zavarkezelőként a menedzser kezeli a sztrájkkal, szerzői jogsértésekkel vagy a PR-vel kapcsolatos problémákat. Erőforrás-allokálóként a menedzser eldönti, hogy az erőforrásokat hogyan kell elosztani. A tárgyalónak, a menedzsernek megállapodást kell kötnie a beszállítókkal, ügyfelekkel stb.

A mindennapos üzleti tevékenységek kezelésében a vezetőknek minden fontos szerepet kell játszaniuk felelős szervezetként.

Mi a különbség a vezetői funkciók és a vezetői szerepek között?

• Minden szervezetnél a menedzser felelős a kulcsfontosságú funkciók tervezésében, szervezésében, vezetésében, koordinálásában és ellenőrzésében.

• Hasonlóképpen, a menedzsernek különféle szerepeket kell ellátnia különböző tevékenységek végrehajtásában, mint például az interperszonális szerepkör, az információs szerep és a döntési szerep. Ezeket a három kategóriát tovább lehet osztani:

Referenciák

Drucker, P. (2012).

A vezetés gyakorlata. Routledge. Frances Hesselbein, M. G. (2011).

A Fture vezetője. Hoboken: Johnley & Sons.