Különbség a mátrix és a funkcionális struktúra között | Matrix vs Functional Structure

Kulcs különbség - mátrix vagy funkcionális felépítés

A szervezet különböző struktúrák szerint rendezhető, amelyek lehetővé teszik a szervezet működését és működését. Célja a műveletek zökkenőmentes és hatékony végrehajtása. A mátrixszerkezet és a funkcionális struktúra között a legfontosabb különbség az, hogy a mátrixszerkezet olyan szervezeti struktúra, amelyben az alkalmazottak két különböző működési dimenzióval vannak egyidejűleg csoportosítva: míg funkcionális struktúra olyan struktúra, amely a szervezetet szakosodott funkcionális területek, mint például a termelés, a marketing és az értékesítés a menedzsment érdekében.

Tartalomjegyzék

1. Áttekintés és kulcskülönbség

2. Mi a Matrix Struktúra

3. Mi a funkcionális struktúra

4. Oldalankénti összehasonlítás - mátrix és funkcionális felépítés

5. Összefoglaló

Mi a Matrix Struktúra?

A mátrixszerkezet olyan szervezeti struktúra, amelyben az alkalmazottak két különböző működési dimenzióval vannak egybeépítve. Ez azt jelenti, hogy egy mátrixszerkezet két szervezeti struktúrát, leginkább egy funkcionális struktúrát és egy megosztási struktúrát ötvözi. A mátrixszerkezet természeténél fogva bonyolult és költséges ahhoz, hogy azokat megfelelővé tegyék azoknak a nagyszabású szervezeteknek, amelyek általában különböző projekteket vállalnak.

E. g. Az OPQ multinacionális vállalat, amely technológiai alapú termékeket gyárt. Kutatási és fejlesztési (K + F) funkciója van, ahol a dolgozók jelentést készítenek egy K + F menedzserről. Az OPQ úgy döntött, hogy egy másik céggel közös projektet indít el, amelyhez a munkavállalók egy része a K + F menedzser mellett jelentkezik egy projektmenedzsernek.

A készségek jobban felhasználhatók a mátrix struktúrában, és a vállalat kiválaszthatja a leginkább képes alkalmazottakat a projektek megvalósítása érdekében. A különbözõ régiókban mûködõ, különbözõ termékeken mûködõ, a funkciók és projektek közötti interakciót igénybe vevõ vállalat jelentõs mértékben hasznos lehet a mátrixszerkezet használatában. Továbbá a mátrix struktúrák felhasználhatók a globális ügyfelek kiszolgálására az üzleti funkciók integrálásával és az ügyfelek igényeinek gyors kielégítésével. A mátrixszerkezet azonban bonyolult és kihívást jelent. Ez a fajta szervezeti struktúra kettős felelősséget eredményez, ahol a dolgozók felelősek mind a funkcionális vezetőhöz, mind a projektmenedzserhez, magasabb vezetői-munkás arányt hozva létre.Ez néha konfliktushoz vezethet, amikor a munka prioritásait figyelembe vesszük.

1. függvény: A mátrix struktúrát két szervezeti struktúra egyesítésével szervezzük

Mi a funkcionális struktúra?

A funkcionális struktúra egy általánosan használt szervezeti struktúra, amelyben a szervezet kisebb csoportokra tagolódik, olyan speciális funkcionális területeken, mint a termelés, a marketing és az értékesítés. Minden funkciót egy osztályvezető irányít, amelynek kettős felelőssége, hogy elszámoltatható legyen a felső vezetésnek, és irányítsa a megfelelő osztályt a kedvező teljesítmény elérése érdekében. Az ilyen funkcionális területeket "silóknak" is nevezik.

A funkcionális struktúrák olyan "U-formájú" (egységes forma) szervezeti struktúrák, ahol a műveleteket közös szakértelem és tapasztalat alapján csoportosítják. Az olyan funkciók, mint a pénzügy és a marketing, osztoznak az ágazatokon vagy termékeken. Ennek a struktúrának a legjelentősebb előnye, hogy a vállalat képes lesz kihasználni a speciális funkcionális szakértelmet, és jelentős költségmegtakarítást tud élvezni a megosztott szolgáltatások használatával.

E. g. A JKL vállalat divíziói struktúrával működik és 5 termékkategóriát állít elő. Mindezeket a kategóriákat az SDH termelési csapata állítja elő és egyetlen marketing csapat forgalmazza.

Azonban a funkcionális struktúrákat nehezen lehet elfogadni nagyobb méretű vállalatok számára, amelyek széles földrajzi területen működnek, különösen ha a szervezet tengerentúli műveletei vannak. A fenti példában feltételezzük, hogy az öt termékkategóriából 2-t két különböző országban értékesítenek. Ebben az esetben a termékeket az adott országba kell szállítani, és különféle marketinges megközelítést kell alkalmazni. A tengerentúli vállalkozás menedzselése az országban nehéz és kevésbé sikeres.

1. ábra: Funkcionális szerkezet

Mi a különbség a Matrix és a Functional Organization között?

- diff Artikel Közel a táblázat előtt ->

Matrix vs Functional Organization
A mátrix struktúra egy olyan szervezeti struktúra, amelyben az alkalmazottak két különböző működési dimenzióval vannak egybeépítve.	A funkcionális felépítés a szervezetet szakosodott funkcionális területeken, például termelésen, marketingen és értékesítésen alapul, a vezetés érdekében.
Komplexitás
A mátrix struktúra összetett természetű, két szervezeti struktúra kombinációja miatt	A funkcionális struktúra egyszerű és kényelmes kezelés.
Megfelelőség
A mátrixszerkezet megfelelő azoknak a vállalatoknak, amelyek több termékkategóriával rendelkeznek és különböző projekteket hajtanak végre	A funkcionális szerkezet alkalmas olyan szervezetekre, amelyek egyetlen helyen egyetlen termékkategóriával működnek.

Összefoglaló - Mátrix és funkcionális felépítés

A mátrixszerkezet és a funkcionális struktúra közötti különbség főként attól függ, hogyan vannak strukturálva és irányítva. Az olyan szervezeteknek, amelyek számos termékcsoportban jelentősek, a mátrixszerkezet ideális a vezetési célokra.Ha a szervezet kicsi vagy közepes, és kevésbé változatos mûveletek, akkor helyénvaló egy funkcionális struktúra elfogadása. A megfelelő irányítási lánc és az erőforrások hatékony elosztása magasabb munkavállalói motivációhoz és költségmegtakarításokhoz vezet. Így a szervezeti struktúra kiválasztását óvatosan kell elvégezni.

Referenciák:

1. "Funkcionális struktúra - Határ nélküli nyitott tankönyv. " Határ nélküli 2016. május 31-én. Web. 2017. 04. 04.

2. "Szervezet funkcionális felépítése: előnyök, hátrányok és példa - Video & Lesson Transcript. „ Study. com. N. o., n. d. Web. 2016. 06. 06.

3. "Mátrix struktúra - Határ nélküli nyitott tankönyv. " Határ nélküli 2016. május 31-én. Web. 2016. 06. 06.

4. "A mátrix megközelítésű szervezetek hátrányai. „ Chron. com. 2011. szeptember 08. Web. 2016. 06. 06.

Kép kedvesen:

1. "Mátrixszervezési rendszer" Chery által - Saját munka (Public Domain) a Commons Wikimedia alatt