Különbség PDCA és DMAIC között | PDCA vs DMAIC

Kulcs különbség - PDCA vs DMAIC

A PDCA és a DMAIC közötti legfontosabb különbség az, hogy az üzleti folyamatok folyamatos folyamatos javítására szolgáló ismétlődő négyszintű modell (terv, do, ellenőrző és törvény) míg A DMAIC egy adatvezérelt fejlesztési ciklus, amely az üzleti folyamatok javítására, fokozására és stabilizálására szolgál amely 5 szakaszból áll (meghatározása, mérése, elemzése, javítása és ellenőrzése). Mindkét koncepciót egyre jobban alkalmazzák a teljesítmény javítására számos üzleti területen, mint például az ellátási lánc menedzsment, a termelés és az emberi erőforrás menedzsment a minőségi javulás érdekében.

Tartalomjegyzék

1. Áttekintés és kulcskülönbség

2. Mi a PDCA

3. Mi az a DMAIC

4. Oldalankénti összehasonlítás - PDCA vs DMAIC

5. Összefoglaló

Mi a PDCA?

A PDCA az üzleti folyamatok folyamatos fejlesztésének folytatására használt, négyszakaszos modell (Plan, Do, Check és Act), amelyet Dr. Edward Deming 1950-ben vezetett be. A PDCA szakaszai képezik a TQM (Total Minőségirányítás) és ISO 9001 minőségi szabványokat. Ezt a modellt széles körben és sikeresen alkalmazzák számos üzleti területen, beleértve, de nem kizárólagosan a termelésirányítás, az ellátási lánc menedzsment, a projektmenedzsment és az emberi erőforrás menedzsment.

A következő elemeket kell figyelembe venni minden egyes szakaszban.

Terv

Ez a folyamat kezdete, és a döntéshozóknak meg kell tenniük a szükséges kezdeményezéseket annak érdekében, hogy megértsék a folyamatban levő jelenlegi hatástalanságok természetét és a változások szükségességét. Ebben a szakaszban fontos feltenni azokat a kérdéseket is, mint például a legjobb módszerek a változás meghozatalára, valamint a költségek és hasznok mibenlétére.

Do

Ez a tervezett fejlesztések végrehajtási szakasza. A változtatás által érintett munkavállalók támogatása létfontosságú, ezért először tisztán tájékoztatni kell őket a változásokról és azok végrehajtásának módjáról. Ezt követően a változtatások a tervek szerint végrehajthatók. Ha az alkalmazottak bármilyen ellenállása ellenére a megfelelő kommunikáció után is kialakultak, a döntéshozóknak képesnek kell lenniük arra, hogy megfelelő jogorvoslati lehetőségeket hajtsanak végre.

Check

A Check állapotban a döntéshozók értékelik, hogy elérték-e a kívánt eredményt. Az ellenőrzéshez a tényleges eredményeket össze kell hasonlítani a várt eredményekkel.

Act

A cselekvési szakasz eljárása a Check állapotban található megállapításokatól függ.Ha a Check fázis bizonyította, hogy a folyamatfejlesztés a Do fázis során megtörtént, akkor a vállalatnak folytatnia kell az új folyamatok folytatását.

01. ábra: PDCA

Mi a DMAIC?

A DMAIC egy adatvezérelt fejlesztési ciklust jelent az üzleti folyamatok javítására, növelésére és stabilizálására. A DMAIC 5 lépést tartalmaz, amelyek egymást követő jellegűek: meghatározása, mérése, elemzése, javítása és ellenőrzése. A DMAIC ciklus a Six Sigma projektek meghajtásának központi eszköze.

Az egyes szakaszok az alábbiak szerint dolgozhatók fel.

Definiálja

Ez magában foglalja a probléma azonosítását, valamint az ehhez szükséges javulást. A döntéshozóknak ebben a szakaszban egyértelmű célokat kell meghatározniuk.

Mérés

Ez a szakasz a Definiálás szakaszban azonosított kérdés számszerűsítését jelenti. Ez azért fontos, mert nehéz megérteni azt a forrásmennyiséget, amelyet a probléma mérése nélkül kell kijavítani.

Elemzés

Az elemzési szakasz a probléma fő okainak megértésére szolgál, vagyis a legfontosabb tényező a jelenlegi probléma szempontjából. Amint ez be van azonosítva, könnyű megérteni azokat a tényezőket, amelyek a gyökér ok miatt a problémát érintik.

Javítás

Ez a szakasz, ahol a tervezett fejlesztéseket végrehajtják. A döntéshozók változáskezelési készségei ebben a szakaszban fontosak annak érdekében, hogy egyértelműen kommunikálhassanak a változás által érintett munkavállalókkal, hogy támogassák a változási folyamatot.

Control

A vezérlés folyamatosan figyelemmel kíséri az elvégzett változtatások folyamatos végrehajtását annak érdekében, hogy a végrehajtott folyamatváltozás folytatódjon, és a várt előnyöket a kívánt módon hasznosítsa.

02. ábra: DMAIC

A Six Sigma alapul szolgáló DMAIC megközelítés; amely olyan menedzsment technika, amely a szervezeteknek biztosítja az üzleti folyamatok kompetenciájának javításához szükséges eszközöket. A Six Sigma koncepciója a minőség elérésére összpontosít, ami viszont növeli a teljesítményszinteket és csökkenti a folyamat változását. A Six Sigma célja a hibák csökkentése, a nyereség javítása, az alkalmazottak morálának növelése és a termékek vagy szolgáltatások minősége.

Mi a különbség a PDCA és a DMAIC között?

- PDCA vs DMAIC

A PDCA egy ismétlődő, négyfokozatú modell (Terv, Do, Check és Act), amely az üzleti folyamatok folyamatos menedzselésének folyamatos javítására szolgál.
A DMAIC egy adatvezérelt fejlesztési ciklus, amely az 5 lépésben definiálja, mérjük, elemezzük, javítjuk és szabályozza az üzleti folyamatok javítását, erősítését és stabilizálását.	Origins
A PDCA 1950-ben kezdődött.
A DMAIC az 1980-as években a Six Sigma szerves részeként jött létre.	Használja
Bár önálló koncepció; A PDCA-t leginkább egy másik népszerű japán technikával használják Kaizen néven.
A DMAIC-t túlnyomórészt a Six Sigma fogalmával használják.	Összegzés - PDCA vs DMAIC

A legfontosabb különbség a PDCA és a DMAIC között a két modell szakaszai alapján történik.Annak ellenére, hogy a szakaszok eltérőek, a két modell szakaszainak célja lényegesen hasonló, ugyanis hasonló eredményt próbálnak elérni. Bár ezek nagyon egyszerű modellek a megértéshez, végrehajtása bonyolult lehet attól függően, hogy milyen eljárást használnak. A változások menedzsmentje mind a PDCA, mind pedig a DMAIC fontos részét képezi, mivel a változások kezelésének sikere közvetlenül befolyásolja a folyamatfejlesztés megvalósításának sikereit.

Referencia:

1. "Mi a PDCA (terv-do-check-act)? - A WhatIs definíciója. com. " Mi a. com. N. p., n. d. Web. 2016. április 26-án.

2. "A W. Edwards Deming Intézet. "A W. Edwards Deming Intézet. N. p., n. d. Web. 2016. április 26-án.

3. Shethna, Jesal. "A DMAIC modell bemutatása csodálatos példákkal (Resourceful). "EduCBA. N. p., 2016. 06. 06. Web. 2016. április 26-án.

4. "A Six Sigma tanúsítással foglalkozó nemzetközi szervezet. "Lean Six Sigma Hitelesítési és Akkreditációs Szövetség. N. p., n. d. Web. 2016. április 26.

Kép jóvoltából:

1. "PDCA ciklus" Karn-b - Karn G. Bulsuk (// www. Bulsuk. Com). - Saját munka. Eredetileg az első lépést a PDCA (CC BY 4. 0) használatával fejlesztették ki Commons Wikimedia

2 alatt. "DMAICWebdingsII" DanielPenfield - saját munkája (CC BY-SA 4. 0) Commons Wikimedia alatt