Különbség a teljesítménykezelés és a teljesítményértékelés között
Teljesítménykezelés és teljesítményértékelés
A teljesítménykezelés és a teljesítményértékelés két kifejezés, amelyeket gyakran használnak a a munkavállalói hatékonyság. Ez a két eljárás különbözik koncepciójuk és konnotációik szempontjából.
A teljesítményértékelés a munkastandardok meghatározását és a múltbeli teljesítmény értékelését tartalmazza. Magától értetődik, hogy az értékelés a korábban meghatározott munkaköri normák alapján történik. Másrészt a teljesítmény menedzsment az állami időben történő teljesítmény kezelésére koncentrál, így a teljesítmény elérheti a várható szintet. Ez az egyik fő különbség a teljesítménykezelés és a teljesítményértékelés között.
Röviden elmondható, hogy mindkettő két módszer a munkavállaló teljesítményének értékelésére egy cégnél vagy egy szervezetnél. A kettő között elmondható, hogy a teljesítménykezelés az idősebb és a hagyományos megközelítés. Másrészt a teljesítményértékelés egyfajta modern módszer vagy megközelítés egy vállalat vagy szervezet alkalmazottjának teljesítményének értékeléséhez.
Érdekes megjegyezni, hogy mindkét típust a vállalat vagy egy vállalat alkalmazza, hogy felmérje munkatársai teljesítményjellemzőit, különösen a jelenlegi versenyhelyzetben, amelyet a gazdaság versenyképessége és a környezet gyors változása jellemez.
A teljesítményértékelés korlátozott függvény, abban az értelemben, hogy csak a múltbeli teljesítményértékelésre koncentrál, és általában egyszer vagy legfeljebb kétszer egy éven keresztül történik. Más szóval azt mondhatjuk, hogy a teljesítményértékelés mindegyike különálló személyzeti tevékenységről szól.
Másrészről a teljesítménymenedzsment folyamatos működés abban az értelemben, hogy folyamatosan történik annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók teljesítsék képességeiket oly módon, hogy a célokat valós időben érjék el. Ezért gyakran mondják, hogy a teljesítménymenedzsment folyamatosan célzott, míg a teljesítményértékelés alkalmi célt szolgál.
Mindkét módszer módszertani szempontból is különbözik. A teljesítményértékelés formálisabb és strukturális jellegű. Másrészt a teljesítmény menedzsment sokkal alkalmiabb és rugalmasabb a természetben. Ez egyben érdekes különbség a két értékelési módszer között.
A teljesítmény menedzsment jobban megfelel a munkavállalók munkájának. Másrészt a teljesítménybecslés szabványosabb a vállalat alkalmazottainak kijelölése alapján.
