Különbség a termelés és az üzemeltetés menedzsmentje között

Gyártás és üzemeltetés menedzsment

A termelés menedzsmentje és a műveletek kezelése olyan menedzsment zsargon, amelyet egyszerűsíteni kell azok számára, akik a kerítésen ülnek azok a szervezetek, amelyek nem képesek világosan megérteni őket. Néha zavaró, hogy a termelés menedzsmentről beszélnek a műveletek menedzsmentjén belül, de a vezetés tanulmányozásában különálló és különálló entitások, végső soron a termelés része a műveletek teljes ciklusának. Olvassa el a kételyeket.

Üzemeltetés menedzsment

Az üzleti tevékenység felügyeletét, tervezését és tervezését magában foglaló tevékenységek csoportja az áruk és szolgáltatások gyártása területén működési menedzsmentnek minősül. A műveletek menedzsmentjének célja annak biztosítása, hogy az üzleti tevékenység hatékony és eredményes legyen, és minimális veszteséget eredményezzen. Az operációs menedzsment megpróbálja csökkenteni a műveletekben részt vevő erőforrásokat, ugyanakkor hatékonyabbá és produktívabbá teszi a műveleteket. Valójában a műveletek kezelése jobban érdekli a folyamatokat, mint az emberek vagy a termékek. Az operációkezelést dióhéjban optimális módon használják fel a fizikai erőforrásokkal, a bevitelt a kimenetre konvertálja, hogy a kívánt és kész terméket piacra juttassa.

Termelés menedzsment

A termelésirányítás másrészt kifejezetten az áruk és szolgáltatások előállítására összpontosít, és a bemeneti kimenet kibocsátásának koncentrálására koncentrál. A tevékenységek széles köre a nyersanyag végső késztermékké történő átalakításával jár. Úgy érezzük, hogy a termelés menedzsment része a műveletek menedzselésének, de a termelésirányítás önmagában egy széles körű téma, amely magában foglalja a termelés tervezését és ellenőrzését, a készletgazdálkodást és a műveletek ellenőrzését. A termelésirányítás magában foglalja a szelekciót átfogó összes menedzsment tevékenységet Gyártási rendszer tervezése, üzemeltetése, ellenőrzése és frissítése.

Röviden: Üzemeltetés vs. termelés menedzsment • Mind a termelésirányítás, mind a menedzsment fontos szerepet játszik a szervezetben a hatékonyság és a termelékenység növelésében. • Míg a műveletek kezelése az áruk és szolgáltatások előállítása során végzett műveletek tervezésére és végrehajtására, valamint az erőforrások minimalizálására törekszik, ezzel egyidejűleg növeli a termelést, a termelésirányítás inkább a bemeneti / kimeneti és a termékek kavargásával foglalkozik a kívánt késztermék alakjában.