Különbség a taktikai és stratégiai információk között A különbség a

Taktikai és stratégiai információk

A vállalat teljesítményének és jövedelmezőségének növelése érdekében a stratégiai és taktikai információk döntő szerepet játszanak. Mindkettő nagyon különálló, de elválaszthatatlan.

Stratégiai információk

Minden szervezet tervezi stratégiáját az igényeiknek és követelményeinek megfelelően. A stratégiai információk arra utalnak, hogy mit akar a szervezet rövid vagy hosszú távon elérni. A következő a szervezet stratégiai információinak megfogalmazása:

Külső bevitel: Makrogazdasági környezet, a versenytársak által végzett változások, változások a kormányzati politikákban stb.

Belső bevitel: A vállalat elképzelése és küldetése, felsővezetői input, auditok és visszajelzések, a múlt tanulása, a jövőbeli kihívások stb.

Az összes ilyen bevitellel összevetve a szervezet megtervezi stratégiáját. Ezeknek a stratégiáknak nincs értelme egyáltalán, ha azokat nem megfelelően támogatják, hogy elérjék azokat. Ez valójában taktikai információ, amely nem más, mint a stratégiák tényleges megvalósítását lehetővé tevő tényezők.

Taktikai információk

A szervezetnek meg kell tennie a taktikai információk szükséges és elégséges ellenőrzését. A szükséges és elégséges ellenőrzések valóban segítik a szervezetet annak megállapításában, hogy a taktikai információk valóban szükségesek és elegendőek a stratégia végrehajtásához.

A stratégiai és taktikai információk közötti alapvető különbség az acélgyártó vállalat egyszerű példájával magyarázható. Az acélgyártó cég a különböző legalacsonyabb árú acélgyártmányokat gyártja, és az iparág egyik mércéje. A vállalat hosszú távon a legalacsonyabb költségű acéltermelő azonosságát kívánja fenntartani. Ezért a vállalat e célját stratégiai információnak kell tekinteni, mivel ez a vállalat hosszú távú célja.

Most a vállalat elemzi, hogy elérheti azt a célját, hogy a legalacsonyabb költségű termelő legyen, ha képes biztosítani az olcsóbb nyersanyagok hosszú távú kínálatát. Az olcsóbb nyersanyagok hosszú távú kínálata viszont csak akkor biztosítható, ha a vállalat saját nyersanyagforrása van, és nem függ más szállítóktól. Az acélipar nyersanyaga a vasérc, a szén és a mészkő. Mindezek a természeti erőforrások a Föld kéményében. Ezért a vállalat úgy dönt, hogy új bányákat vásárol, hogy a nyersanyagbiztonságot a jövőben biztosíthassák. Ez viszont támogatja a legalacsonyabb költségű acélgyártó stratégiáját. Ezért taktikai információnak is nevezhető.

Összefoglaló:

1. A stratégia a vállalat "mit" és "miért" fogalmaz meg a jövőben, és a taktikai utal arra, hogy "hogyan" tervezi azt megvalósítani.

2. A stratégiai megfogalmazás magában foglalja az összes típusú külső és belső bevonást, míg a taktika valójában a stratégia végrehajtására irányuló intézkedések.

3. Stratégiai információkra van szükség a hosszú távú tervezéshez és irányokhoz. Taktikai információkra van szükség a rövid távú célok elérése érdekében a teljesítmény és a jövedelmezőség elérése érdekében.

4. A stratégiai információk általában öt évig terjednek, míg a taktikai információk legfeljebb egy évig terjednek.