Különbség a WBS és a projektterv között A különbség
WBS vs Project Plan
Nagyszabású projektekben nem elég, ha csak megyünk. Szükséges tudományos megközelítésre van szükség ahhoz, hogy sikeresen befejezze a projektet és uralkodjon a költségeken. Ennek elérésére szolgáló eszközök a projektterv és a munka bontás szerkezete vagy a WBS. A fő különbség a kettő között van, mivel a WBS teljes egészében kiterjed a projektre, miközben egy projektterv a projekt egy kisebb részét fókuszálja. Tehát egy projektben lehet egy WBS, amely több részre osztja azt. Mindegyik résznek lenne egy projektterv.
A tervezési folyamat során a WBS a projekt jóváhagyása előtt megtörténik. Megmutatja a projekt méretét és költségeit, ami fontos azok számára, akik üzembe helyezik. A projekt jóváhagyását követően szükség van a projekttervek elkészítésére. Ez azért van, hogy valós idejű táblát állítson be, amikor minden egyes rész elkészül.
A WBS fő hangsúlya a projekt szegmentálásán kívül a költség. Könnyebb megkötni a munkát és az anyagokat a kisebb szegmenseken, mint egy projekt egészére. Ezzel szemben a projektterv nem a munka árára, hanem a munka ütemezésére összpontosít, és biztosítja, hogy az anyagok rendelkezésre álljanak, amikor azt állítják. Olyan projektterv szükséges, amely biztosítja, hogy a projekt szegmense a WBS által meghatározott költségvetésen belül maradjon. Minden késedelem olyan költséggel jár, amely nem része a tervnek.
A WBS egy eredményorientált eszköz, mivel minden egyes szakasz célja az, hogy a felső szakaszokban szükséges összetevő legyen. Ezzel szemben azt mondhatjuk, hogy a projektterv cselekvésorientált, elsősorban azért, mert a terv minden egyes lépése vagy folyamata egy adott időtartamon belül megtörténjen annak érdekében, hogy a tervet követni lehessen. Ha a projekttervet nem helyesen végezték el, akkor a hibák exponenciálisan kaszkádolhatnak, és javítani kell a helyszínen.
Összefoglaló:
1. A WBS a teljes munkaköri nézet, míg egy projektterv
2. A munka jóváhagyását megelőzően egy WBS szükséges, míg a terv készítéséhez
3 szükséges. A WBS a költségvetésre összpontosít, míg egy projektterv a
4 ütemezésre összpontosít. A WBS eredményorientált, míg egy projektterv cselekvésorientált
