Különbség a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között | A folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés
Folyamatos javulás vs folyamatos fejlesztés
Mivel a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés összefüggő témák, és kapcsolódnak a gyártási folyamathoz, hasznos tudni a különbséget a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között. Ez a cikk néhány olyan folyamatos fejlesztési technikát ír le, mint például az 5S és a Kaizen, a folyamatos folyamatfejlesztési ciklus, mint például a PDCA ciklus (Deming Cycle), és világosan bemutatja a folyamatos fejlesztés és a folyamatos javulás közötti különbséget.
Mi a folyamatos fejlesztés?
A folyamatos fejlesztés technika, amelyet a folyamat hatékonyságának javítására használnak a hulladék és a nem értéknövelt tevékenységek megszüntetésével. Ezt különböző japán fogalmak, például Lean, Kaizen, 5S stb. Segítségével folytatták. A folyamatos fejlesztés folyamatos erőfeszítés a termékek, szolgáltatások vagy folyamatok fejlesztésében.
A Kaizen egy japán koncepció, amelyet nagy tekintetben olyan módszernek tekintünk, amelyet egy szervezet folyamatának fejlesztésére és fejlesztésére lehet felhasználni. A név két japán szóból áll, a "Kai", ami azt jelenti, hogy nem létezik a "Zen", ami nem szétválasztást jelent. A Kaizen koncepció azonban alapvetően folyamatos javulást jelent. Azt sugallja, hogy valamit folyamatosan fejleszteni kell, kis javulásokkal egy időben, egész idő alatt. A munkahelyen történő alkalmazáskor a Kaizen folyamatosan javítja a mindenkit, a menedzsert és a munkavállalókat érintő folyamatos fejlesztést. Kaizen folyamatorientált filozófiának tekinthető, amely azt sugallja, hogy a folyamatot jól sikerült azonosítani és elemezni kell a siker elérése érdekében.
Kaizen először megpróbálja azonosítani a problémákat és a fejlesztési területeket, majd tovább javítja a napi műveleteket. Ennek a koncepciónak az a jelentősége, hogy a vállalatnál meglévő erőforrások felhasználásával alkalmazható. Ezenkívül világos képet ad arról a folyamatról, amely azonosítja azokat a területeket, amelyekhez az új technológiát stb. Be kell vezetni.
Hasonlóképpen, a karcsú koncepciókat és az 5S koncepciókat alkalmazhatjuk a szervezetek hatékonyságának javítására. Ezek a koncepciók középpontjában a minőséget érik el a hulladék és a nem értéknövelő tevékenységek megszüntetése révén, amelyek minőségi termékek előállítását eredményezik nullás hibák és hibák esetén.
Mi a folyamatos fejlesztés?
A folyamatos fejlesztés azonosítja és végrehajtja azokat a változtatásokat, amelyek jobb eredményeket eredményeznek, ami a minőségirányítási elméletek központi koncepciója. Az ISO9001 keretrendszer tekintetében a folyamatos fejlesztésnek a szervezetek alapvető követelményének kell lennie.
Dr. Edward Deming, aki a minőség menedzsmentjének apja, a 20. század közepén dolgozott japán autógyártókkal a termékek minőségének javításában. A munka mellett a Deming bevezette a Plan-Do-Check-Act ciklust (PDCA) a folyamatos fejlesztés érdekében.
A Plan-do-check-act (PDCA) ciklus néven Deming Cycle vagy Shewhart Cycle egy általánosan alkalmazott módszer a folyamatos javítás érdekében szerte a világon.
A PDCA ciklusban, a Plan szakaszban, a különböző fejlesztési lehetőségek azonosíthatók. Az elméletet kis léptékben tesztelik a Do színpadon. A teszt eredményeit a Check állapotban elemzik, és az eredményeket a Művelet szakaszban hajtják végre.
A tervezés köthető a színpadhoz, ahol ötleteket generálnak. A modell hasznos a különböző szervezeti forgatókönyvekben, különösen intenzív munkahelyi helyzetekben, például feldolgozó üzemekben és műhelyekben. A modell vállalása visszajelzést és új ismereteket nyújt a tények és a számok igazolásához, valamint a teljes munkahelyi jólét növeléséhez.
Mi a különbség a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között?
Bár ez a két kifejezés egyenlő, egyenlő a különbség a folyamatos fejlesztés és a folyamatos javulás között.
• A folyamatos fejlesztés olyan koncepció, amelyet Dr. Edward Deming kezdetben bevezetett, hogy a meglévő rendszerekben változtatásokat és fejlesztéseket hajtson végre, hogy jobb eredményeket érjen el akár új technológiák vagy módszertanok alkalmazása révén.
• A folyamatos fejlesztés a folyamatos javulás egyik részhalmaza, amely nagyobb hangsúlyt fektet a lineáris, inkrementális javulásra a meglévő folyamatban. A Kaizen, az 5S és a Lean egyike a folyamatos fejlesztési technikáknak.
• Mindkét koncepció a folyamat minőségének javítására és ezáltal a szervezetek termelékenységének növelésére irányul.
Fotók By: Musinik (CC BY-SA 3. 0)
