Különbség a küldöttség és a felhatalmazás között
Küldöttség és felemelődés
A küldöttség és a szerepvállalás fontos elgondolás a vezetők számára és vezetők. Ezek a menedzserek kezében lévő eszközök, amelyeket fel kell használnia a szervezet céljainak elérése érdekében, miközben motiválja az alkalmazottakat a jobb és jobb termelékenység elérése érdekében. Tudjuk, hogy a küldöttek feladatait olyan alkalmazottakra bízzák, akik megmondják nekik, hogy mit kell tenniük és milyen módon. A felhatalmazás ugyanakkor arra utal, hogy a döntéshozatali jogköröket a felelősségteljes és elszámoltatható munkavállalók számára adják. Számos különbség van a felhatalmazás és a küldetés két koncepciója között, amelyekről ebben a cikkben beszélünk.
Mi a küldöttség?
Ha egy menedzser feladatokat lát el az alárendelteknek, kérve őket, hogy töltsék ki őket utasítások és határidők szerint, akkor felhatalmazást kell adnia különböző szinteken. Az alkalmazottak felelősek és felelősek a rájuk bízott feladatokért. A hatalmi és hatósági küldöttség minden helyzetben és körülményben gyakori, ugyanakkor a szervezet kontextusában a küldöttség a menedzserek kezébe kerül a szervezet céljainak elérése érdekében.
Ha felnézed a szótárt, akkor a delegáció aktusa verb formában azt a folyamatot jelenti, amely felhatalmazza a feladatokat megbízó alkalmazottakat. A küldetésben rejlő belső érzés a parancs, vagy amit a menedzser az alárendeltől elvár. A küldöttséget tisztán gondolják a szervezeti előnyökre, semmi sem a munkavállalók motivációjára vagy a pozitív viselkedésbeli változásokra. Emlékeztetni kell arra, hogy a hatósági delegáció magában foglalja a protokoll átruházását is, mivel mindig van egy sor utasítás vagy iránymutatás, amely szerint a munkatársnak el kell végeznie a feladatot.
Mi az Empowerment?
Az empowerment egy olyan kifejezés, amely napjainkban nagyon népszerűvé vált olyan újságokkal, amelyek a cikkekben szereplő szavakat és a televíziós műsorszóró műsorokat használják, mivel a panelisták arról beszélnek, hogy szükség van a társadalom hátrahagyott és elnyomott részének felhatalmazására. A felhatalmazás arra utal, hogy az emberek jobban ellenőrizzék helyzetüket és életüket. Pusztán szervezeti felépítésben a munkavállalók felhatalmazása bizalmat és hitet téve számukra, miközben felelősséget vállal.
A felhatalmazás úgy gondolja, hogy motiválja az alkalmazottakat, mivel jobban irányítják a helyzetet. Amikor a főnök egy osztályvezetőnek tesz szert, és lehetővé teszi számukra, hogy futtassa, ahogy azt helyénvalónak találja, látszik, hogy a munkavállaló nagyobb bizalommal és jobb eredményt produkál, mint ha delegált hatóság, és megkérte, hogy az osztályt szabályozott szabályok szerint vezesse jegyzőkönyv.
A felhatalmazás olyan folyamat, amely tiszteletben tartja azokat a munkavállalókat, akik megbízzanak a képességeikben. Miközben a szervezeti célok továbbra is a végeredmények maradnak, a munkavállalói érdekeket eszközként használják ezen eredmények eléréséhez.
Mi a különbség a küldöttség és a felhatalmazás között?
• A szervezet céljainak elérése érdekében az alkalmazottak felhasználásával a vezetők használhatják a küldöttséget vagy a felhatalmazást [999]. • Miközben a küldöttség az alkalmazottak alkalmazását jelenti a célok elérése érdekében, a felhatalmazás megkísérli az alkalmazottak fontosnak érezni magát mivel ez egy olyan folyamat, amely bizalmat terem a munkavállalók képességeinek.
• Egyes vezetők félnek a hatóság eróziójától, ezért használják felhatalmazásukat a felhatalmazás felett
• Napjainkban sokan beszélnek a felhatalmazásról, mint a munkavállalók iránti bizalom növelése és a termelékenység növelése
