Különbség EOQ és JIT között A különbség
EOQ vs JIT
eléréséhez. A készlet a vállalkozás vagy a vállalat által birtokolt készletek számát jelenti, és eszközként tekintendő. A jó készletgazdálkodás kulcsfontosságú ahhoz, hogy a vállalat elérje célját az ügyfelek igényeinek kielégítésével és magas nyereségességgel. A készlet, az EOQ és a JIT kétféle módon kezelhető.
A gazdasági rendelési mennyiség (EOQ) az egy alkalommal megrendelt raktárkészlet mennyisége vagy mérete, ami minimálisra csökkenti a megrendelést és az éves készletköltséget. Célja az anyagmennyiség kívánt szinten tartása minimális költséggel.
A készletszintet szorosan figyelemmel kísérik, és rögzített számú egységet állítanak be úgy, hogy minden alkalommal, amikor eléri az átrendező szintjét, a pontos mennyiséget rendelik. Különösen akkor alkalmazható, ha folyamatos a termék iránti igény, és az új megrendelés teljes egészében megvalósul.
A következő feltevések szerint használják fel: a termék iránti kereslet és a megrendelési költségek állandóak, és a készlet meghatározott értéken kimerül, és egy meghatározott számú egységnek fel kell töltenie a kiindulási szintjére.
Mivel a készletek azonnal feltöltődnek, nincsenek hiányok, és nincs többletköltség. Minimálisra csökkenti a tartási költségeket és a megrendelési költségeket, és használja ezt az egyenletet:
D - keresleti ráta
P - gyártási költség
I - kamatláb (kockázatmentes)
Just-in- Time (JIT) egy japán menedzsment filozófia, amely arra összpontosít, hogy az ügyfelek készleteket a megfelelő időben, és a megfelelő készlet minősége és mennyisége. Célja, hogy csökkentsék a folyamatban lévõ készleteket és költsék el a költségeket, és egyszerre maximalizálják a nyereséget.
Ezt létrehozta Taiichi Ohno, a Toyota vezetõje, aki a JIT vagy a Lean Manufacturing apja. A vállalat úgy alakult, mint a vállalat számára, hogy ügyfelei igényeit kielégítse időben és minimális idővel, erőforrásokkal és anyagi hulladékokkal.
A JIT a következő előnyökkel jár:
Javult az áruk áramlása a raktárról a polcokra.
A munkavállalók készségeinek hatékony felhasználása.
A gyártási ütemezés és a munkaidő szinkronizálása.
Megerősíti a szállítókkal való kapcsolatot.
Az ellátások rendszeres pótlása.
A leghatékonyabb, ha a következő japán munkahelyi etikát alkalmazzák: magas motiváció és törekvés a lehető legmagasabb színvonal elérésére, a készségek, ötletek és tehetségek megosztására, hogy közös célt érjenek el, vállalat.
Összefoglaló:
1. A Gazdasági Rendelési Mennyiség (EOQ) olyan gyártási módszer, amelynek célja az anyagmennyiség kívánt szinten tartása minimális költséggel, míg a Just-in-Time (JIT) egy japán menedzsment filozófia, amelynek célja, hogy ügyfelei számára a megfelelő típusú és a készletek mennyisége a megfelelő időben.
2. Az EOQ a készletében rögzített mennyiségű anyagot tart fenn, és átrendezési szintje van, ahol fel kell tölteni a hiányt és az extra költségeket, miközben a JIT arra törekszik, hogy az ügyfelek igényeit időben megfeleljen a megfelelő minőségű és mennyiségű minimális erőforrással, idővel és anyaggal hulladékok.
3. Mindkettő célja a költségek csökkentése és a vállalat nyereségességének növelése. Míg az EOQ a pénzügyi és marketingstratégiától függ, a JIT függ a vállalat teljes munkaerejének munkahelyi etikájától és elkötelezettségétől.
