Különbség a konzisztens és a tartós | Következetes vagy tartós

Persistent vs Consistent

Bár ugyanolyan, a két kifejezés között tartós és következetes azonosítani kell. Tartós és következetes két tulajdonság, amelyek minden személy számára kívánatosak, és sokat segítenek abban, hogy olyan célokat érjenek el, amelyeket az ember maga állít. Ezek a legfontosabb tulajdonságok a vezetők és a vezetők számára, akik segítenek nekik elölről vezetni. Sokan azonban kétségbe vonják ezt a két kifejezést, és a perzisztens és konzisztens szinonimákra gondolnak, de ez nem így van. A tartós feladat még a nehézségek ellenére is folytatódik. A következetes, rendszeres és változatlan. Ez rámutat arra, hogy a tartós és következetes nem ugyanaz. Sok különbség van a tartós és a következetesek között, és ezeket a cikket kiemelik.

Mi a Perzisztens?

Perzisztens a nehéz körülmények ellenére működni . Nézzük ezt a minõséget a vezetõ szemszögébõl. A férfiak kezelése nem olyan nehéz, mint amilyennek látszik. A legtöbb vezető azonban nem azért, mert nehéz, hanem azért, mert nem alkalmazzák a megfelelő megközelítést. A vezetőknek a lehető legkisebb színvonalat kell meghatározniuk, amely elfogadható számukra, és nem engedhetik meg, hogy a csapat tagjai következetesen alá lehessen ragasztani ezeket a szabványokat. Másodszor, a vezetőknek egyedi célokat kell meghatározniuk a tagok számára a tényleges kompetenciájuk alapján. Most egy újonc nem várható el ugyanolyan szinten, mint egy tapasztalt munkás, de minden dolgozó emelheti szintjét egy kicsit minden alkalommal, hogy felzárkózzon a többi. Ahhoz, hogy ez a stratégia sikeres legyen, a vezetőknek tartósnak kell lenniük. Ha a vezetők tartósak, akkor a csapat tudja, hogy végre kell hajtania a várható szintet. Az önmagában való kitartás azonban nem elegendő. A vezetőnek is konzisztensnek kell lennie.

Mi a következetes?

Következetesség a teljesítmény szabályosságához . Ha ugyanazt a példát vesszük a vezetőnek, meg kell, hogy legyen következetesen, és mindenki számára ugyanazt a mércét alkalmazzuk, hogy az egyik legjobb előadó ne szaladhasson el rosszul, vagy enyhén kezelhesse. Ez üzenetet ad mindazoknak, amire szükségük van, hogy folyamatosan végigmenjenek. A teljesítménymenedzsment egy vezető magatartására vonatkozik, és hacsak nem egyaránt konzisztens és tartós, mindenkor vegyes előadást kap csapattársaitól.

Vigyázzunk az életünkre. Mindannyiunknak álmaink vannak a szemünkben, és célokat tűztünk ki magunknak, de legtöbbjük nem tudja, hogyan érheti el ezeket a célokat. Csak úgy, ha mindketten tartósak és következetesek, hogy elérjük célainkat. Csak apró változásokat követel meg abban, ahogy megpróbáljuk elérni céljainkat, hogy elérjük a nagy magasságokat az életünkben.A szakértők egyetértenek abban, hogy ez a perzisztencia és következetesség együttese, és hogyan hajtjuk végre azokat az életünkben, amely meghatározza, hogy milyen messzire megyünk a törekvéseinkben. A célok elérése és az elérni kívánt munka életmódnak kell lennie, és nem lehet megállni és nyugodt gondolkodni. Igen, szünetet kell tartanunk a feltöltéshez, de csak az egyszemélyű tartósítás csak a célunkhoz közelít. Néha az emberek lemondanak, amikor egy olyan akadályt szembesznek, amely szerintük feltehető, de az a tény, hogy a céljuk éppen ennek a látszólag leküzdhetetlen falnak a mögött van. A siker kulcsa tartós és következetes. A következetesség erénye felbukkan, amikor ugyanolyan módon viselkedik a csapás során, mint ahogyan az idő jó.

Mi a különbség a következetes és a tartós?

• A konzisztencia és a perzisztencia olyan attribútumok, amelyek hasonlónak tűnnek, de különbözőek és a siker kulcsa az élet minden területén

• A megközelítésben való tartósulás egy célt követ el, ha nem adja fel könnyen.

• A következetességnek ugyanazok az életminőségi előírások vannak minden szakaszban.

Kép jóvoltából:

1. 800px-miniatűr U. S. Navy fotója fotós Mate második osztályából Tiffini M. Jones. [Public domain], a Wikimedia Commons-ban

2. Students_working_on_class_assignment_in_computer_lab by Michael Surran (Flickr) [CC BY-SA 2. 0], a Wikimedia Commons -tól