A különbség a ZBB és az ABB között A különbség
ZBB vs ABB
ZBB a nulla alapú költségvetés-tervezés és az ABB tevékenységalapú költségvetés-tervezés. Mindkettő eltérő megközelítést kínál a költségvetéshez, és mindkettő a diszkrecionális elemet tartalmazó költségekre alkalmazható.
A nulla alapú költségvetés-tervezés olyan módszer, ahol minden költséget minden új időszakra indokolni kell. A ZBB Zero alapból indul. A nulla alapú költségvetés-tervezés során a szervezet összes funkcióját az igényei és költségei alapján elemzik. Az elemzést követően a költségvetés a következő időszak szükségleteire összpontosulna. Ennek során nem veszi figyelembe, hogy a költségvetés magasabb-e vagy annál alacsonyabb-e, mint az előző.
A ZBB a szervezet programjának és kiadásainak újraértékelésének is nevezhető. A Zero költségvetéshez való közelítés során a szervezet vezetői figyelembe veszik az alternatívák kétféle típusát: 1. az azonos tevékenységek végrehajtásának különböző módjai és (2) a tevékenységek végrehajtásának különböző szintjei.
A ZBB ismert, hogy időigényesebb, mint a másik hagyományos költségvetés.
A tevékenységalapú költségvetés-tervezés segít a pontos költségvetések kialakításában a szervezetek számára. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés egy olyan költségvetési módszer, amelyben a szervezet összes funkcionális területére költséges tevékenységeket rögzítenek, és a köztük lévő kapcsolatot elemzik.
A tevékenységalapú költségvetés-tervezés összehangolja az összes tevékenységet a célokkal. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés egyszerűsíti a költségeket és elősegíti az üzleti gyakorlat javítását. Az ABB segít a szervezet szolgáltatásainak és termékeinek nyereségességének hatékony elemzésében. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés továbbá segít a költséghatékonyságban egy szervezet különböző tevékenységeinek összevetésével és egyes funkciók konszolidálásával.
Összefoglalás
1. A nulla alapú költségvetés-tervezés olyan módszer, ahol minden kiadást minden új időszakra meg kell indokolni.
2. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés egy olyan költségvetési módszer, amelyben a szervezet összes funkcionális területére költséges tevékenységeket rögzítenek, és a köztük lévő kapcsolatot elemzik.
3. A nulla alapú költségvetés-tervezés során a szervezet összes funkcióját az igényei és költségei alapján elemzik.
4. A ZBB a szervezet programjának és kiadásainak újraértékelésének is nevezhető.
5. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés összehangolja az összes tevékenységet a célokkal.
6. Az ABB segítséget nyújt a szervezet szolgáltatásainak és termékeinek nyereségességének hatékony elemzésében.
