Különbség a karriertervezés és az öröklési tervezés között A különbség
Mind a karriertervezés, mind az öröklési tervezés átmeneti elemet tartalmaz az adott tudományágban és bármi legyen is a két különböző szókincs. Ezenkívül a két vitatott kérdés mindkettő egy már szisztematikus folyamattal foglalkozik, amelyet követnek annak biztosítása érdekében, hogy két különböző szakasz között ne legyen üres. Míg a karriertervezés az oktatás vagy a tapasztalat révén szerzett képességek világához igazodik, az utódgazdálkodás számos olyan gyakorlattal rendelkezik, amelyek között szerepel a diktatúrákkal és monarchiákkal, többek között az üzleti tevékenységgel kapcsolatos politika. Az utóbbi azonban a vita többi részét képezi, mivel meg fogjuk különböztetni a karriertervezést és az utódlási tervezést.
A fogalmak meghatározása
Karriertervezés
A karriertervezés a karrier különböző aspektusainak állandó és szisztematikus módon / folyamaton keresztüli kezelésével érhető el. Ez magában foglalja az információ és a tudás összegyűjtését annak érdekében, hogy megfeleljen a választott karrierednek, amely segíthet abban, hogy tájékozott döntéseket hozhasson a jövőbeli oktatásáról, képzéseiről és karrierlehetőségeiről.
Segíthet a készségek és érdekek felmérésében annak érdekében, hogy megtalálja az Ön számára megfelelő munkahelyeket és karrierlehetőségeket, valamint azt a irányt, amelyet a szakmája meg akar tenni. Ezenkívül leírhatjuk a karriertervezést is, hiszen a nonstop gyakorlat a jólét, az elvek, a készségek, valamint a hajlandósága gondolkodására irányul; az élet, a munka és a tanulás lehetőségeinek feltárása; biztosítva, hogy munkája megfeleljen személyes körülményeinek és jövőbeni törekvéseinek.
Másrészről az öröklési tervezés magában foglalja az új vezetők megkülönböztető képességét, majd a régi vezetők helyettesítését. A helyettesítés akkor szükséges, ha az idősebb vezetők koruk, fogyatékosságuk vagy a vezetői pozíció követelményeihez való képtelenség miatt már nem képesek ellátni feladataikat. Az öröklési tervezés biztosítja, hogy mindig vannak tapasztalt és hozzáértő vezetők, akik felkészültek arra, hogy ezeket a szerepeket az elérhetővé váljanak. Fontos megjegyezni azt is, hogy az egyes szerepek alternatív tervezése kiemelkedően fontos az egymást követő tervezésben. A kiváló utódgondozás elsősorban olyan tehetséges egyénekből álló csoport kialakításával foglalkozik, amelyek képesek betölteni a pozíciókat, mivel kiürültek. A potenciális vezetőknek ez a "tápláló csoportja" képesnek kell lennie arra, hogy szükség esetén vezető szerepet töltsön be az egész lánc számára.
Különbségek
A két kifejezés definíciója és megkülönböztetése jelentése alatt egy további feltárás a különböző entitásokban, ahol ezek a kifejezések ellentétben állnak egymással.
Folyamat és gyakorlat
A karriertervezés folyamatát karrierfejlesztési szakaszoknak és karrier-növekedési reprezentációnak is nevezik. Ez hat fő lépést tartalmaz, amelyek segítenek a karriered tervezésében és a jövőben való döntésében, és ezek a következők;
- Önértékelés - fontolja meg a karrier jelenlegi állapotát.
- Képességek felmérése - a jelenlegi készségek, ismeretek és személyes tulajdonságok megértése segíthet abban, hogy megfeleljen azoknak a munkáknak, amelyeket szeretne tenni.
- Gondolja el a lehetőségeit - fontolja meg karrierlehetőségeit és azonosítsa azokat a munkahelyeket, amelyek megfelelnek készségeinek és érdekeinek.
- A karrierterv elkészítése - a karrierterv kidolgozása segít a rövid távú karrier-célok kidolgozásában és a következő lépésekben, amelyekkel segítenie kell karriertervét cselekvésre.
- A karrierterv elemzése és megváltoztatása - a karriered megtervezése növeli az esélyeit karriercéljainak elérésére, de fontos rugalmas maradni is. A pályafutásának egy szakaszára kifejlesztett karrierterv többé nem lesz alkalmas arra, hogy elérje bizonyos célokat.
- Kihasználás - ha kicsi céljaid vannak és a fő cél, akkor a következő lépés a tervek végrehajtásának megkezdése.
Az egymást követő tervezéshez öt fő lépést jelent. A vállalatok részletes modellt dolgoznak ki az öröklési és fejlesztési gyakorlatuk leírására. Legtöbbjük több olyan tevékenység folytatását tükrözi, amelyek a következőket foglalják magukban:
- Az öröklési vagy helyettesítő tervezés kulcsfontosságú szerepének meghatározása.
- Határozza meg a feladatok elvégzéséhez szükséges képességeket és motivációs jelentéseket.
- Az emberek felmérése ezekkel a feltételekkel - jövőorientáltsággal.
- Határozza meg azokat a tehetségkutató felméréseket, amelyek kulcsszerepet tölthetnek be és teljesíthetnek.
- Engedélyezze a munkavállalókat arra, hogy készen álljanak a kulcsfontosságú szerepek előtérbe állítására - elsősorban a megfelelő tapasztalatokon keresztül.
A tanácsadók szerepe
A karrier tanácsadók, akiket karrier tanácsadóknak, edzőknek vagy gyakorlóknak is neveznek, segíthetnek egy karrierterv kidolgozásában és egy olyan karrier megtalálásában, amely megfelel a készségeinek és érdekeinek. Segíthetnek neked;
- felismeri karriercéljait
- felméri a jelenlegi készségeket és készségeket, amelyeket fejleszteni szeretne
- különböző karrierlehetőségek áttekintése
- módosított karrierterv kidolgozása
- g. az új foglalkozásra való átállás nehéz és kimerítő lehet.
Bár dolgozik egy olyan helyen, amely tetszik, vagy tudja, hogy hova kíván dolgozni, még mindig pályafutás-tanácsadást szeretne keresni a karriered céljainak elérése érdekében;
- a karrierjének előmozdításának lehetőségeinek feltérképezése
- kapcsolatrendszerünk javítása
- nyugdíjba való áttérés
Az öröklési tervezés során nem szabad alábecsülni azt a részt, amelyet a tanácsadók játszanak annak biztosításában, hogy a tervezés sikeres és rendelkezik a kívánt kimenettel. Ezek a tanácsadók kulcsfontosságú szerepet játszanak az egymást követő tervezésben, az általuk kínált tanácsadásnak köszönhetően, mielőtt és az utódlási törekvések tervezési szakaszaiban. Ez a folyamat viszonylag hosszú, ha az utódok az összes alkalmazottat elfogadják.A tanácsadók felelőssége, hogy segítséget nyújtsanak ezeknek a munkavállalóknak teljes körű vezetői potenciáljukhoz.
Kutatás
A karriertervezés magában foglal valamilyen önértékelést arról, hogy mit képes vagy nem képes csinálni. Meg kell találnod az átruházható készségeket, tervezed a karrierlevelet, nem szabad alábecsülni a puha készségedet és mentorozást találni.
A jelenlegi kutatás és az öröklési tervezéssel kapcsolatos tanulmányok szerint a vezetői pozíció céljainak és céljainak meghatározása elengedhetetlen a megfelelő vezetők hatékony átvételéhez. Ezek a célok a következők:
- olyan egyének azonosítása a táplálékcsoportból, amelyek képesek nagyobb szerepet vállalni a vállalaton belül
- Olyan platform létrehozása, amely támogatja ezeket az azonosított személyeket az alapvető készségek, ismeretek és tapasztalatok nyújtása tekintetében.
- bevonja a vezetést a magasan képzett és tehetséges egyének kialakításában segítséget nyújtó programokban
- átfogó és központosított adatbázis létrehozása, amely alapvető fontosságú a jövőbeli személyzeti döntésekben
előnyök és fontosság
karriertervezés elengedhetetlen, mivel útmutatást ad a lépésekhez, amelyeket meg kell tennie a karriered céljainak és céljainak elérése érdekében. Ez a fajta tervezés lehetővé teszi, hogy megértsétek azt az utat, amelyet meg kell tennie ahhoz, hogy elérje a karrieredet. A tervezés segít meg azonosítani a hiányosságokat, valamint az erősségeit, hogy megértse, mit kell dolgozni a karriered céljainak elérése érdekében. Tisztában van erõdjével és gyengeségeivel, valamint a jövõbeli céljaid eléréséhez szükséges készségekkel és ismeretekkel. A legfontosabb, hogy a karriertervezés előnyös abban, hogy segítse a változást proaktívan, mint reaktív módon kezelni.
Az öröklési menedzsment folyamat szempontjából kritikus fontosságú, hogy a vállalat legmagasabb tehetségét kezelni kell ahhoz, hogy a vállalkozás élvezhesse a maximális előnyöket.
