Különbség a Gantt és a PERT Chart között A különbség
Gantt vs PERT Chart
A PERT és a Gantt diagramok vizualizációs eszközök. A PERT-diagram a "Programértékelési és -értékelési technika" táblázatot jelenti. Mindkét diagramot a projektmenedzserek használják, és segítenek a projekt befejezéséhez szükséges feladatok megjelenítésében. A diagramok a feladatok ütemezéséhez, ellenőrzéséhez és a projekt befejezéséhez szükséges feladatok kezeléséhez használatosak. A különbség az, hogy egy Gantt-diagram lényegében egy oszlopdiagram és egy PERT-diagram egy folyamatábra.
Gantt-diagram
A Gantt-diagramot először kifejlesztette és bevezette Charles Gantt 1917-ben. A projekt a feladat befejezéséhez szükséges feladatok sorrendjével foglalkozik. Ebben a táblázatban minden vízszintes sáv feladatot jelent. A sáv hossza mutatja a feladat befejezéséhez szükséges időt. Az X-Y diagramon az X tengely jelöli azt az időt, amikor a projekt befejeződik. A Gantt-diagram nagyon hatékony eszköz a projekt állapotának megítélésében. Alapvetően hangsúlyozza és megmutatja, hogy mennyi idő szükséges a feladat elvégzéséhez.
Ez egy lineáris diagram. A független feladatok nyilakkal vannak összekötve. Ezek a nyilak mutatják a két egymástól független feladat közötti kapcsolatot. A kapcsolat az egyik feladattól való függőséggel foglalkozik. Egy feladatot ki kell tölteni, mielőtt a másik elkezdődhet. Bármely erőforrás is szükséges egy feladat elvégzéséhez, ezt követően egy Gantt-diagramon azonosítjuk és képviseljük.
A Gantt-diagramok olyan projektek esetében hatékonyak, amelyek egyszerűek, és nem igényelnek semmilyen változást a közegben. A Gantt-diagramok korlátai az, hogy nem képesek hatékonyan képviselni a feladatok egymástól való függését.
PERT Chart
A programértékelés és felülvizsgálat technikáinak listáját 1950-ben alakította ki az U.S. Navy. Kifejlesztették azokat a nagyprojekteket, amelyek összetett feladatokat és nagyon nagy intertask függést valósítottak meg. A grafikonoknak van egy iniciációs csomópontja, és az iniciációs csomópont később számos feladathálózatba kerül.
A PERT diagramok olyan projekteket jelentenek, amelyekhez egy összeszerelési sor szükséges a projekt befejezéséhez. Ezenkívül képviselik a kapcsolatot a projekt befejezéséhez szükséges különböző feladatok között. A PERT-diagramnak számos egymással összefüggő vagy párhuzamos, független feladata van.
Ezek a diagramok a projekt kis részeihez készültek. A felülvizsgálat fő pontján fejeződnek be. A PERT-diagram korlátozása az, hogy nagyon zavaros és összetett lehet; így azokat a Gantt-diagramokkal együtt használják, amelyek egyszerűbbek és egyszerűbbek.
Összefoglaló:
1. Gantt diagramokat fejlesztettek ki és 1917-ben mutatták be Charles Gantt. Foglalkozik a projekt befejezéséhez szükséges feladatok sorával; míg a PERT-diagramokat az U.S. Navy 1950-ben, hogy kezelje a nagy és összetett projekteket.
2. A Gantt-diagramok a feladat befejezéséhez szükséges időre összpontosítanak; míg a PERT-diagram az intertask kapcsolatokra összpontosít.
A Gantt lineáris ábrázolásokkal rendelkezik, vagy egy oszlopdiagram; míg a PERT diagram egy folyamatábra, és párhuzamos hálózata van az egyes feladatoknak.
3. A gantt diagramok egyszerűek, és nem olyan projektekhez készültek, amelyek változtatásra szorulnak; míg a PERT diagramok összetettek és a projekt kis részeihez készültek.
