CMMI vs Six Sigma | A Six Sigma és a CMMI közötti különbség
Six Sigma vs CMMI
a költségek és a következetes minőség iránti igény a termékekben és szolgáltatásokban olyan módszerek és technikák elfogadásához vezetett, amelyek célja a hatékonyság javítása, a hibák csökkentése, a minőségi szintek fenntartása és a folyamatok és eljárások javítása. A Six Sigma és a Capability Maturity Model Integration (CMMI) két ilyen módszer, amelyek célja a szervezeti folyamatok javítása a szervezeti célok és a célok hatékonyabb kielégítésére. Annak ellenére, hogy a hat sigma és a CMMI mind a hatodik, mind a CMMI értéket ad a szervezetnek, és nagy hatékonyságot és költségeket eredményez, a módszerek végrehajtásának módjai meglehetősen különböznek egymástól. A cikk áttekintést nyújt az egyes technikákról és kiemeli a hat sigma és a CMMI közötti hasonlóságokat és különbségeket.
Mi az a Six Sigma?
A hat sigma a folyamatok javítására használt technikák és módszerek csoportjára utal, amelyek célja a hibák és hibaarányok csökkentése. A hat sigma koncepció szerint a hiba olyan folyamat vagy kimenet, amely nem felel meg az ügyfél specifikációinak. A Six Sigma célja a vállalat különböző folyamatainak és eljárásainak minőségének javítása azáltal, hogy először azonosítja a hibák okait, majd eltávolítja ezeket az okokat és minimalizálja az üzleti folyamatok változékonyságát. A hat sigma kifejezés statisztikából származik, és a statisztikai minőségellenőrzés során alkalmazott módszer, amely egy adott folyamat folyamatképességét javítja. A folyamatkapacitás olyan index, amely megméri az alkatrészek gyártási számát a specifikációk szerint.
- 6 ->A Six sigma a Motorola 1986-os minőségellenőrzési programjának részeként fejlesztett ki, és a gyártási hibák csökkentésére nem kevesebb, mint 3 millió hibát jelent 1 millióra. Két fő fogalom van a hat sigma alatt; ezek a DMAIC és a DMADV. A DMAIC meghatározza, mérni, elemezni, javítani és irányítani. A DMADV meghatározza, mérni, elemezni, tervezni és ellenőrizni. A DMAIC-t a jelenleg létező folyamatokhoz alkalmazzák, amelyek nem felelnek meg a specifikációnak, és a hat sigma koncepcióhoz kell igazítani. A DMADV-t akkor hajtják végre, amikor új folyamatokat vagy termékeket fejlesztenek a hat sigma minőségi szintre.
Mi a CMMI?
A CMMI (Capability Maturity Model Integration ) olyan folyamatfejlesztési modell, amely az alapelv alapján működik, hogy egy adott folyamat, rendszer vagy termék minősége többnyire a folyamatok minőségén alapul részt vesz a fejlesztésében és karbantartásában.A CMMI olyan módszer, amely irányítja és befolyásolja a folyamatok fejlesztését és a szervezeti célokat szolgáló folyamatok fejlesztését. A CMMI-t a Carnegie Mellon Egyetem fejlesztette ki az Egyesült Államok kormányának nevében. A CMMI három területből áll:
- Termék és szolgáltatás fejlesztés
- Szolgáltatás létrehozása, kezelése és szállítása
- Termék és szolgáltatás beszerzése
A CMMI meghatározta az érettség 5 szakaszát,. A CMMI szerint egy adott folyamat minden elemét olyan folyamat-területekre bontják le, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a folyamat minden elemét megfelelően értékeljék és javítsák. Ez a modell 16 folyamati területet is tartalmaz, amelyek a szervezetek egyedi igényeihez és szervezeti céljaihoz igazíthatók.
Mi a különbség a Six Sigma és a CMMI között?
A Six sigma és a CMMI mindkettő hozzáadott értéket jelent a szervezetek számára, mivel drasztikusan csökkenti a hibákat, a költségeket, a veszteségeket és a hatékonyságot. Mindkét módszer célja a szervezeti folyamatok javítása, hogy konkrét célokat és célokat gyorsabban és hatékonyabban lehessen elérni. A hat szigma és a CMMI között a legfontosabb különbség az, hogy a CMMI-t a szoftveripar számára fejlesztették ki, ezért korlátozottan alkalmazható a szélesebb körben használt hat sigmával szemben. A hat szigma és a CMMI közötti másik fő különbség az, hogy a hat sigma megközelítés olyan technikákat tartalmaz, amelyek azonosítják, mérik, nyomon követik és végül értékelik a folyamatfejlesztési tevékenységek hatékonyságát. A CMMI viszont egy sor iránymutatás a "hogyan" megközelítéssel a folyamatok javítására. A CMMI a folyamatfejlesztésre fókuszál a specifikus folyamatterületeken belül, és ezért domain-specifikus. Ezzel szemben a hat sigma szélesebb megközelítést alkalmaz a folyamatok javításában és a szervezeti szinten levő hibák megszüntetésében különböző területeken.
Összefoglaló:
CMMI vs Six Sigma
• A Six Sigma és a CMMI (Capability Maturity Model Integration) két ilyen módszer, amelyek célja a szervezeti folyamatok javítása a szervezeti célok és célok hatékonyabb kielégítésére.
• A hat sigma a folyamatok javítására használt technikák és módszerek csoportjára utal, a hibák és hibaarányok csökkentése céljából.
• A hat sigma koncepció szerint a hiba olyan folyamat vagy kimenet, amely nem felel meg az ügyfél specifikációinak.
• A Six Sigma javítja a vállalat különböző folyamatainak és eljárásainak minőségét, először azonosítja a hibák okait, majd eltávolítja ezeket az okokat és minimálisra csökkenti az üzleti folyamatok változékonyságát.
• A képesség-érettségi modell-integráció (CMMI) egy folyamatfejlesztési modell, amely a szervezeti célokat szolgáló folyamatok fejlesztésének és fejlesztésének irányítására és befolyásolására szolgál.
• A CMMI azonosította az érettség 5 szakaszát, amelyek meghatározzák, hogyan működik sikeresen a folyamat. Ez a modell 16 folyamati területet is tartalmaz, amelyek a szervezetek egyedi igényeihez és szervezeti céljaihoz igazíthatók.
• A hat szigma és a CMMI között a fő különbség az, hogy a hat sigma megközelítés magában foglalja a folyamatfejlesztési tevékenységek azonosítására, mérésére, nyomon követésére és végül értékelésére használt technikákat. A CMMI viszont egy sor iránymutatás a "hogyan" megközelítéssel a folyamatok javítására.
